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Yahoo ha ancora una volta chiuso le porte a un'azienda acquistata. E, come al solito, di cui nessuno aveva mai sentito parlare, ma sembra essere abbastanza utile.
Yahoo ha la tendenza a trovare una società emergente, decidendo che sarebbe una grande aggiunta al suo portafoglio e sborsando grossi dollari per acquistarlo. Quindi lascia languire l'azienda e inevitabilmente la chiude. A quel punto la decisione è sempre una sorpresa perché la maggior parte delle persone non sapeva che la società esistesse in primo luogo. Dopo aver appreso della sua esistenza, però, queste persone si chiedono: "Ehi, questa è stata una buona idea. Cosa ti dà?"
Il progetto du jour chiuso si chiama Upcoming. Si tratta essenzialmente di un programma di calendario universale per eventi locali e nazionali. Cerchi qualcosa da fare a San Francisco? Well Upcoming ha un elenco di eventi interessanti (almeno fino al 30 aprile, quando chiuderà il negozio).
In generale, il giornale locale copre gran parte di questo, ma c'è sicuramente potenziale poiché può essere più aggiornato e ha più categorie. È particolarmente utile per i turisti che potrebbero non conoscere punti vendita specifici per trovare eventi.
Mi sembra che l'opportunità di monetizzare ciò sia stata troppo facile. Con contenuti a valore aggiunto allegati al sito, penseresti che questo sarebbe un centro commerciale unico per gli inserzionisti che promuovono eventi. Apparentemente no.
In molti dei buyout non vedo alcuna rima o motivo per l'acquisto a meno che non sia solo per buttare via i soldi. "Compriamoli; i proprietari potrebbero usare i soldi." È quasi una forma di filantropia. È un po 'come quei premi del MacArthur Foundation Fellows Program che vengono assegnati in modo casuale.
Un eccellente saggio del 2011 intitolato "What Happens After Yahoo Acquires You" descrive le circostanze di molte di queste acquisizioni di Yahoo. Secondo l'autore, il vero problema è che queste piccole aziende intelligenti vengono impantanate dalla burocrazia infernale di Yahoo.
Questo non cambierà con Marissa Mayer, nonostante ciò che dice. Da quello che sento le piacciono le riunioni infinite. La sua metodologia segnalata è di iniziare tardi e ricorrere, il che non fa che aumentare il problema.
Che ne dici di affrontare la situazione da una nuova prospettiva? Acquista la compagnia, lasciala languire come al solito e annuncia che verrà chiusa. Quindi - ed è qui che cambiamo le cose - misuriamo la risposta. Le persone che non hanno mai sentito parlare del prodotto lo scriveranno e si lamenteranno. Ma almeno ora il prodotto sarà noto. Fai un grosso problema per salvarlo. Se la reazione è buona (ora che la gente ne è a conoscenza), rimane viva.
Sarebbe senza dubbio un po 'di marketing creativo da parte di Yahoo, ma sarei sbalordito se la società avesse mai avuto quella creatività.
