Video: Effective Development with Kubernetes: Techniques, Tools & Telepresence - Philip Lombardi, Datawire (Settembre 2024)
Ai tempi dell'Home Office Computing , ero solito dire che dovevamo promuovere la rivista sponsorizzando un team NASCAR. Avrebbe un equipaggio dei box e tutto il resto, ma mi assicurerei che l'auto non avesse il posto di guida. Invece, il volante e i pedali sarebbero azionati da telecomando, mentre il nostro autista ha teletrasportato la gara da un ufficio a casa.
Ovviamente stavo scherzando; Le connessioni Internet erano più lente allora e probabilmente la nostra macchina non sarebbe sopravvissuta al primo turno, dove sarebbe andata dritta mentre l'autista e il team gridavano: "Dannazione latenza!" Ma il mio punto era che non tutti i lavori sono adatti per un ufficio a casa. Puoi pensare ad altri esempi necessari, dai piloti delle compagnie aeree ai lavoratori della catena di montaggio.
Nel febbraio 2013, l'amministratore delegato Marissa Mayer ha suscitato scalpore ordinando a tutti i lavoratori di Yahoo! e di casa di tornare in ufficio, dicendo: "Alcune delle migliori decisioni e intuizioni provengono da discussioni in corridoio e caffetteria, incontrare nuove persone e riunioni improvvisate del team. La velocità e la qualità sono spesso sacrificate quando lavoriamo da casa. Dobbiamo essere un unico Yahoo, e questo inizia con lo stare insieme fisicamente."
Ovviamente penso che Mayer avesse torto, così come l'80% delle aziende che offrono accordi di lavoro flessibili almeno su base ad hoc - o GlobalWorkplaceAnalytics.com, che afferma che la metà dei lavori negli Stati Uniti è compatibile con il telelavoro almeno parziale.
Ma sono disposto a concedere l'altra metà dei lavori negli Stati Uniti. Ecco perché sono rimasto un po 'perplesso dall'ultimo studio di FlexJobs, un servizio online per opportunità di lavoro flessibile e indipendente che ho citato prima.
Il loro studio ha messo a confronto due articoli: "I 21 migliori lavori del futuro" di Business Insider e "I 10 lavori con il più potenziale che dovresti cercare" di Businessha - contro il database di FlexJobs per trovare quello che l'azienda chiama "25 lavori flessibili ad alto potenziale per il 2016. " Non sono in disaccordo sul fatto che questi lavori possano essere ad alto potenziale o richiesti, ma non sono sicuro di quanto saranno flessibili.
Sopravvalutare il caso
Ad esempio, FlexJobs afferma che i contabili e i revisori che esaminano e analizzano il loro lavoro saranno popolari nel 2016 e che la natura del loro lavoro si presta a programmi a tempo pieno e part-time, opzioni indipendenti o permanenti e telelavoro. Giusto. Ma lo studio dice la stessa cosa sugli insegnanti delle scuole elementari e la maggior parte dei distretti scolastici che conosco non lasciano telelavorare i loro insegnanti di terza elementare, non importa quanto sia buono il loro Wi-Fi in classe. (Sebbene, poiché molte scuole elementari hanno implementato i Chromebook, potrebbe essere un buon test della soluzione di accesso remoto che un lettore ha scritto era superiore ai due che ho provato l'altra settimana, Chrome Remote Desktop.)
Ci sono altri esempi Gli avvocati, sono d'accordo, sono ottimi candidati per gli uffici domestici quando elaborano le scartoffie, anche se non quando rappresentano i clienti in tribunale - "I object" non suona come convincente proveniente da un robot di telepresenza in sella a un Segway. E quando lo studio non attribuisce più di orari flessibili o opzioni part-time a un lavoro, come fa per istruttori atletici, assistenti sanitari a domicilio e dirigenti d'ufficio, ha senso.
Ma mentre FlexJobs dice che gli infermieri e i chirurghi registrati saranno molto richiesti, dice anche che possono telelavorare, e preferisco che i miei infermieri e chirurghi siano nella stanza con me, grazie. (Due parole che non vuoi mai nella stessa frase: "remoto" e "bisturi".)
Un approccio misurato
Chiaramente mi sto prendendo in giro un po 'allo studio, che sono sicuro che dice "telelavoro" solo quando significa aspetti amministrativi o di consulenza di un lavoro. Ma penso che sia possibile essere troppo entusiasti dei vantaggi del telelavoro, o considerarlo come una soluzione unica per tutti quando si tratta più di una soluzione unica per metà. E se sopravvaluti il telelavoro al tuo capo, puoi trasformarlo in un brontolone come Marissa Mayer (che secondo quanto riferito ha misurato la produttività dei telelavoratori in base a quante ore hanno trascorso collegato alla VPN aziendale).
Conosci meglio il tuo lavoro e sai se è adatto per un accordo di lavoro flessibile. Quando dai il tono al tuo manager, dai risalto ai vantaggi per l'azienda, non per te; invece di dire "Risparmierò un'ora al giorno in orario di lavoro", dico, "Metterò un'altra mezz'ora di lavoro che altrimenti spenderei pendolarismo". Proponi solo uno o due giorni alla settimana, per paura che il tuo manager abbia paura di non rivederti mai più. Cita i risultati che, um, consegnerai. Non dire che sarai più felice di lavorare a casa; il capo ti inviterà a tornare a casa in modo permanente. Supponi che sarai più produttivo e spiega come hai già verificato con l'IT le opzioni di accesso remoto e teleconferenza.
Il telelavoro può essere vantaggioso per te e per il tuo manager e ci sono molte risorse disponibili per aiutarti a risolvere il caso. Basta non provare a renderlo qualcosa che non lo è, o negare che a volte anche sul posto abbia valore.
