Video: La differenza tra telelavoro e smart working (Settembre 2024)
Quale città ha il peggior pendolarismo? La leggenda narra che si tratti di Amsterdam, dove si dice che bande vaganti di burloni prendano macchine intelligenti innocenti e le lasciano cadere nei canali. Qual è il posto migliore per i pendolari? La tua casa, dove la tua routine mattutina ti porta rapidamente dalla camera da letto al tavolo della colazione all'home office, con ore di produttività guadagnate anziché sprecate.
La Scorecard di mobilità urbana 2015 delle due organizzazioni riferisce che, nel 2014, i ritardi nei viaggi dovuti al traffico hanno sprecato 3, 1 miliardi di litri di carburante e hanno tenuto i viaggiatori bloccati nelle loro auto per 6, 9 miliardi di ore in più, al costo di 160 miliardi di dollari. Per portarlo a casa (come se potessi tornare a casa in modo tempestivo), sono 42 ore o $ 960 per pendolare dell'ora di punta.
Con 82 ore di ritardo per pendolare, la città più trafficata è Washington, DC Runners-up sono Los Angeles (80 ore), San Francisco (78 ore), New York (74 ore) e San Jose (67 ore). I conducenti sulle 10 strade peggiori d'America (sei delle quali a Los Angeles, due a New York e due a Chicago) sprecano in media tre giorni e mezzo all'anno nel traffico da paraurti a paraurti.
Questo non è solo un problema per le grandi città. Mentre il ritardo medio di viaggio per pendolare a livello nazionale è più del doppio rispetto al 1982, è quattro volte peggiore rispetto al 1982 per le città con meno di mezzo milione di residenti.
Focus di questa colonna: l'home office
Chiaramente, deve esserci un modo migliore, e l'ufficio a casa lo è. In effetti, è il modo migliore. Questa rubrica si concentrerà sulle tendenze, le tecnologie, le configurazioni e gli stili di lavoro degli home office, sia per gli imprenditori che lavorano per se stessi sia per i telelavoratori (il nostro focus oggi) che lavorano per un capo in città o nel continente.
Le statistiche sul telelavoro sono ovunque perché spesso confondono questi due gruppi: operatori autonomi di imprese a domicilio e dipendenti di grandi aziende che hanno abbracciato il telelavoro. Ad esempio, il Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti, Bureau of Labor Statistics, afferma che, a maggio 2012, circa 29, 1 milioni di lavoratori statunitensi (o il 20, 4% del totale degli occupati) hanno risposto che il loro pendolarismo tipico era zero (o ha risposto "sì" quando chiesto se fanno qualche lavoro a casa).
Ma mi piacciono i numeri trovati da GlobalWorkplaceAnalytics.com: nel 2005, il 34 percento delle aziende ha permesso ai dipendenti di lavorare in remoto. Nel 2013 tale cifra era salita al 63 percento, mentre il telelavoro dei dipendenti (al contrario dei lavoratori autonomi) era cresciuto di quasi l'80 percento. E un recente sondaggio Lenovo su circa 6.000 aziende aggiunge che il 53 percento dei dipendenti lavora da casa almeno in parte.
Tecnicamente, ti qualifichi per quel 53 percento se estrai lo smartphone e controlli l'e-mail di lavoro per cinque minuti in un sabato occasionale. (Il mio vecchio capo in Home Office Computing ti avrebbe classificato come un WAHAH, per lavoro a casa dopo le ore, ma l'acronimo non ha preso piede - al contrario, diciamo, SOHO per piccoli uffici / home office - anche se il mio ricordo principale di quello comporta una vigilanza senza fine contro gag come "Su Internet, nessuno sa che sei un HO".
I veri telelavoratori, ovviamente, registrano più della rara serata o fine settimana. Hanno un'area di lavoro dedicata all'home office invece del tavolo della sala da pranzo e utilizzano strumenti dedicati anziché un PC familiare condiviso. (Esamineremo molto le aree di lavoro e gli strumenti nelle colonne future.)
Soprattutto, hanno un treppiede di supporto, con tre entità o collegi elettorali che hanno le spalle. Il primo è un manager che "ottiene" il telelavoro, che si fida dei lavoratori remoti per fare il loro lavoro invece di preoccuparsi di guardare il giudice Judy o Ellen . Hanno un manager che non ha bisogno di essere rassicurato dai ping del quarto d'ora come il Big Ben, ma a cui sono prontamente disponibili quando sorgono domande.
Il secondo è un dipartimento risorse umane esperto di telelavoro, con politiche in atto per determinare se il telelavoro si adatta bene sia alle esigenze del lavoro che al temperamento dell'individuo. È anche importante disporre del giusto tipo di istruzione e formazione, sia per manager che per telelavoratore. Idealmente, c'è abbastanza infrastruttura in atto per aiutare i dipendenti a imparare come gestire la propria carriera e gestire sfide come le revisioni delle prestazioni (che invariabilmente hanno una sezione per "Funziona e gioca bene con gli altri").
La terza parte del treppiede di supporto è l'IT, che deve fare molto di più che emettere un laptop e una password. L'IT deve collaborare con telelavoratori, manager e risorse umane per comprendere le esigenze di produttività, sicurezza e mobilità del personale remoto. Con tutto, dalla voce alla virtualizzazione alla videoconferenza nel menu, una tipica connessione Internet domestica potrebbe non interromperla.
Infine, tutte le parti interessate devono comprendere i limiti del telelavoro. Anche se sono un grande sostenitore del lavoro a distanza, ho anche imparato a non negare il fenomeno "lontano dagli occhi, lontano dalla mente", sia che si tratti di ping per amore del ping (ad esempio, "Ehi, hai visto il ROI del datore di lavoro e calcolatori di risparmio sul telelavoro dei dipendenti su GlobalWorkplaceAnalytics.com? ") o fisicamente entrando in ufficio una o due volte a settimana. Il pericolo di svolgere bene il tuo lavoro è scontato, il che può essere negativo per le tue prospettive di avanzamento.
