Video: History of Microsoft Windows (Windows 1.0 - 10) (Settembre 2024)
La mia prima visita a Microsoft è stata nel 1982, quando era ancora ospitato in un edificio di mattoni rossi a Bellevue, Washington e aveva meno di 100 dipendenti, se la memoria serve. Potresti camminare nei corridoi e individuare facilmente Bill Gates, il co-fondatore di Microsoft Paul Allen e altri dirigenti.
L'industria dei PC di oggi deve molto a Microsoft e il ruolo generale dell'azienda nel guidare il nostro settore è stato enorme. Ma Redmond si trova ad affrontare sfide mentre l'informatica diventa mobile e le precedenti vacche da mungere, come Windows, non fanno più il livello. Di conseguenza, era chiaro che la società aveva bisogno di cambiare la sua leadership dall'alto verso il basso. Ancora più importante, è stato necessario riprogettare se stesso per un mondo dell'informatica che è molto diverso da quello che ha conosciuto negli ultimi 30 anni.
La scelta di Satya Nadella come nuovo CEO di Microsoft è molto importante per ridisegnare questa pionieristica società di software. Sottolinea che il consiglio di amministrazione di Microsoft comprende che il futuro dell'azienda risiede nel mondo degli affari e delle imprese e che sono alla ricerca di un leader che possa farli progredire in questo segmento in crescita della loro attività. Microsoft è già un potente player di server, cloud e software IT, che rappresenta i due terzi delle entrate dell'azienda. Ma deve innovare in questo segmento per rimanere rilevante.
D'altra parte, il business dei PC non sarà mai più un mercato in crescita. La domanda di PC è diminuita del 10 percento l'anno scorso e, sebbene si assistano ad alcune crescenti richieste di PC nei prossimi 1-2 anni a causa delle frequenze di aggiornamento dell'IT a partire da quest'anno, resta il fatto che la domanda rimarrà stabile a circa 280-300 milioni a L'anno in corso e molto probabilmente continuerà a diminuire di importanza nei prossimi cinque anni, soprattutto nei mercati di consumo.
Laddove Microsoft è veramente sfidata è nel mobile, dove la crescita di smartphone e tablet continua ad essere forte. La concorrenza di iOS di Apple e Android di Google, che insieme dominano il mercato mobile, rende difficile per Microsoft Windows Phone e Nokia prendere piede. Sebbene smartphone e tablet passino al business tramite BYOD, il ruolo dei dispositivi mobili e soprattutto la sua crescita saranno guidati dai consumatori e Microsoft sta ancora recuperando terreno.
Con questo in mente, ecco cosa credo che Microsoft debba fare nei prossimi due anni.
Entro 18 mesi credo che la società debba essere suddivisa in tre divisioni distinte o possibilmente società separate. Una divisione dovrebbe essere focalizzata su software IT, Enterprise, Business e Cloud e sistemi operativi e servizi focalizzati sul business. La seconda divisione o azienda dovrebbe essere focalizzata principalmente sul mobile, che include smartphone e tablet e dispositivi indossabili di consumo. La terza azienda dovrebbe concentrarsi su intrattenimento e giochi e includere Xbox, smart TV e il salotto.
IT ed Enterprise
Per quanto riguarda la società IT, questo gruppo avrebbe lo statuto di spostare tutto il software Microsoft nel cloud, stabilizzare il business dei PC con sistema operativo Windows, innovare all'interno del software server e stabilire un insieme di software come soluzioni di servizio principalmente per le imprese e le PMI. L'ho visto persino acquisire un'organizzazione di servizi dedicata per migliorare i suoi attuali servizi software e la pratica di consulenza. Questo gruppo sarebbe responsabile dell'evoluzione del sistema operativo Windows per le imprese, i consumatori e l'istruzione, nonché Office 365, ma con la piena consapevolezza che il PC come veicolo del sistema operativo non sarà mai più un mercato in crescita. Questo gruppo supervisionerebbe anche il business di Surface Pro, anche se se fosse intelligente, uscirà del tutto dal business dell'hardware per PC e lascerebbe che i restanti clienti di PC gestiscano quella parte del business. Anche Bing dovrebbe essere a corto di questo gruppo poiché è un servizio cloud.
Mobile
La divisione o la compagnia mobile sarebbe la sola responsabile per smartphone e tablet di consumo. Come Google con Chrome e Apple con iOS, che hanno sistemi operativi distinti per PC e dispositivi mobili, questo gruppo dovrebbe scalare il sistema operativo Windows Mobile per l'uso su tablet e ottimizzare questo sistema operativo per schermi di tablet di varie dimensioni invece di provare a spingere un sistema operativo PC per utilizzare su schermi mobili più piccoli. Tuttavia, anche se lo fa, deve risolvere un enorme problema che Windows ha quando si tratta di app software. Il sistema operativo Windows Mobile e Windows 8.1 non avranno mai le app software long tail che iOS e Android hanno oggi e in futuro. Ciò pone Redmond in un enorme svantaggio competitivo. Credo che questo gruppo debba mordere il proiettile e trovare un modo per portare le app Android in Windows Phone, dando così a Microsoft la possibilità di combattere per competere con Apple, Google e i loro partner.
Esistono diversi modi per farlo, anche se la soluzione Bluestacks per Android su Windows è la migliore che ho testato fino ad oggi. Naturalmente, l'acquisizione di Microsoft da parte di Nokia sarebbe fondamentale per questa divisione e il suo hardware, che potrebbe eseguire Windows Phone e Android. Questo gruppo potrebbe anche essere coinvolto in dispositivi indossabili e qualsiasi altro hardware e software basato su dispositivi mobili che mostri promesse di mercato.
Divertimento
La divisione o la società di intrattenimento sarebbe fortemente focalizzata sul consumatore e mirerebbe direttamente al salotto. La nuova Xbox One funge già da set top per i servizi di streaming OTT come Hulu o Netflix e per la fornitura di giochi, ma Microsoft potrebbe e dovrebbe espandere il suo ruolo di set-top box in salotto e legarlo più vicino ai suoi vari consumatori servizi online come Bing e future app di cloud consumer. Potrebbero davvero dare il massimo se acquistassero Roku e lo integrassero non solo in Xbox One, ma spingessero per portare la scatola e la tecnologia Roku in veri e propri televisori come Roku sta facendo oggi e fare un gioco ancora più ampio per ottenere software, app Microsoft e servizi in casa. Questo gruppo potrebbe anche supervisionare i lavori futuri sulla casa connessa e altri hardware, software e servizi relativi al consumatore IOE.
Suppongo che questa sia una visione piuttosto semplicistica di come Microsoft dovrebbe procedere nell'assicurare il suo futuro, ma è improbabile che tutto ciò sotto un unico ombrello Microsoft funzioni. Creando tre divisioni distinte o costituendole come società separate, ciascuna di esse avrebbe un chiaro insieme di obiettivi, carte e ruoli con un focus più stretto, dando così loro più possibilità di combattere per competere, specialmente contro Apple, Google e Samsung. Non ho idea se questo nuovo CEO seguirà questa strada, ma credo che se Microsoft non farà qualcosa di drastico in questo senso, il business complessivo di Microsoft continuerà a diminuire e la sua rilevanza in futuro, specialmente nei mercati di consumo, essere seriamente in dubbio.
