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Microsoft ha troppe cose. Sistemi operativi, suite per ufficio, linguaggi di programmazione, giochi, console di gioco, computer laptop / tablet, editoria, software back-end, sottosistemi di posta, contabilità, produzione di tastiera e mouse, servizi cloud, sviluppo di font, software di database, operazioni di vendita al dettaglio, funzionamento del telefono sistemi, eccetera, eccetera. È tempo di smantellare tutto.
Ho battuto il tamburo per incidere Microsoft in aziende più piccole per anni. La prima idea di rottura che ho suggerito intorno al 1995 era semplice. Una divisione per i consumatori, un'altra per le imprese. Fatto. Ciò si è trasformato nella divisione del sistema operativo Windows da un lato e tutto il resto dall'altro.
Il tempo passò e divenne evidente che Microsoft stava meglio dividendosi in tre pezzi: consumatore, impresa e intrattenimento (con Xbox e le cose di gioco che andavano nella terza società). Poi venne l'idea che Redmond dovesse essere quattro società. E man mano che si ingrandisce, dovrebbe diventare ancora più aziende. Forse l'unica ragione per cui non è mai stato fatto prima è che non è stata realizzata la formula perfetta per un'efficace cessione.
Ma ho il piano perfetto. Microsoft dovrebbe abbandonare una filiale dopo l'altra e diventare solo una holding.
La ragione di ciò, ovviamente, è a beneficio degli azionisti e dei clienti. (Aiuterebbe anche le povere anime che lavorano in Microsoft. Vivono con un management che impiega il sistema di classificazione degli stack ingiusto e improduttivo della valutazione dei dipendenti. Questo approccio manageriale garantisce che le persone vengano regolarmente licenziate, non importa quanto siano brave.)
Se la società fosse spezzata in più pezzi, le singole parti varrebbero più dell'intero. Questo non è raro in queste situazioni, in cui il gonfio e l'inefficienza gravano su un'azienda come Microsoft. Inoltre, sarebbe più divertente lavorare lì.
Detto questo, Microsoft guadagna molti soldi e ha grandi margini - quindi perché risolvere ciò che non è rotto? Perché è la cosa giusta da fare. Microsoft avrebbe finalmente fornito agli investitori un po 'di sollievo da una massa monetaria morta che non si è mossa da un decennio. Inoltre, darà a Steve Ballmer un po 'di respiro per prendere uno dei nuovi elementi e divertirsi.
Molte delle iniziative di Microsoft sono iniziate come società complete e redditizie, acquistate e raggruppate nel complesso aziendale. Lo stesso processo potrebbe essere facilmente invertito a beneficio di tutti. La maggior parte delle società acquistate da Microsoft ha perso slancio dopo che Microsoft le ha acquisite. Alcuni, come FrontPage, il sistema di editing Web, hanno dovuto essere chiusi dopo aver languito sotto l'ombrello di Microsoft.
La realizzazione di investimenti dubbi sarebbe un grande vantaggio per Microsoft e i suoi azionisti. Creare società completamente nuove sarebbe un'idea ancora migliore. Ma piuttosto che dividere la Microsoft esistente in pezzi e creare diverse entità aziendali completamente nuove, Microsoft dovrebbe riconfezionare se stessa - come una nuova società con investimenti in molte, molte filiali interessanti. Microsoft potrebbe passare il prossimo decennio a separare entità dopo entità. In realtà creerebbe posti di lavoro e molto probabilmente fornirebbe un ingente gettito combinato superiore a quello che Microsoft avrebbe mai raggiunto oggi. Lanciare una nuova IPO mantenendo una buona percentuale della proprietà di ciascuna sarebbe molto più intelligente del compito ingrato di provare a eseguire il mish-mosh behemoth che è Microsoft oggi.
Dovrebbe iniziare con Xbox Gaming Corporation. Spin via! Lascia che si sviluppino al di fuori del polpo. In questo modo il gruppo può evitare future interferenze aziendali, che sono il segno distintivo dei fallimenti di Microsoft.
Qualcuno in Microsoft ha mai preso in considerazione questo genere di cose? Bene, dovrebbero.
