Video: Steve Jobs (7/10) Movie CLIP - Jobs vs. Sculley (2015) HD (Settembre 2024)
John Sculley III, ex CEO di Apple responsabile per aiutare il mercato di massa del personal computer e per aver guidato $ 8 miliardi di vendite durante i suoi 10 anni in azienda, non sembra voler essere ricordato per i suoi successi a Cupertino. E, sebbene sia orgoglioso di aiutare a sviluppare la campagna pubblicitaria di grande successo della Pepsi Challenge e di trasformare un'azienda di bibite regionali in un marchio riconosciuto a livello globale, non sembra nemmeno voler essere ricordato come un veterano delle guerre di Cola. Sculley, che ora ha 76 anni, sta dedicando la sua vita alla ricerca, allo sviluppo e agli investimenti nella prossima tecnologia "al chiaro di luna". Vuole anche che tu sappia che, contrariamente alla credenza popolare, non ha nient'altro che amore per il compianto Steve Jobs.
The Apple of Jobs 'Eye
Il suo mandato presso la Apple, iniziato nel 1983 e terminato senza tante cerimonie dopo aver combattuto contro il tabellone della Apple, è stato oggetto di botti e botti di inchiostro. Si scontrò con Jobs, combatté contro la scacchiera e, per certi aspetti, fallì gloriosamente. Nonostante tutta la tensione associata a questo periodo della sua vita, è felice di discutere su cosa è andato storto, perché e perché ha ottenuto un affare crudo.
Durante il suo periodo come CEO, c'erano due campi in Apple: quelli che cercavano di far concentrare la società sulla vendita di software (alla Microsoft) e quelli che volevano continuare a fornire ed espandere le offerte hardware premium dell'azienda - il modo in cui Steve Jobs intendeva fondare la Apple nel 1976. Questo avvenne nei primi anni novanta, diversi anni prima che scoppiasse l'era delle dotcom. Come dice Sculley, era intenzionato a distribuire sul mercato computer portatili, dispositivi che potevano essere usati senza tastiere, in base a gesti e movimenti.
I due dispositivi su cui Sculley ha puntato la sua reputazione, Apple Newton e General Magic, non si sono mai materializzati nell'iPhone o persino nel BlackBerry, entrambi i quali devono il loro successo a Sculley e all'esplorazione del suo team. Sculley ha detto che è stata semplicemente una questione di scadente tempra che ha impedito a questi dispositivi di diventare moonshots, che è una scorciatoia per la tecnologia innovativa, innovativa e ambiziosa. John F. Kennedy ha preso un colpo di luna e abbiamo Neil Armstrong. John Sculley ha preso un colpo di luna e è stato inscatolato.
"Sono stato licenziato", ha detto Sculley, durante una telefonata con PCMag. "La ragione per cui sono stato licenziato è stata la Legge di Moore", che, in parole povere, è una teoria del 1965 secondo cui i componenti e gli stessi computer continuerebbero a diventare sempre più veloci, favorendo così l'innovazione e le vendite delle tecnologie di consumo. "Molti pensavano che Apple avrebbe dovuto licenziare il suo software… Ero decisamente contrario." Per quanto riguarda Newton e General Magic, entrambi i dispositivi sono stati "introdotti diversi anni prima del web… prima del cellulare", ha spiegato Sculley. "Nessuno dei due ha avuto successo e ne sono stato incolpato. Ma da Newton, il processore ARM è stato sviluppato e ARM è ora un'azienda da miliardi di dollari, con 8 miliardi di dispositivi. Il tempismo è tutto".
"C'erano due amministratori delegati tra me che andavano via e Steve che tornava. In quegli anni successivi licenziarono il software Mac e quasi fallirono. Ma quando vendettero la tecnologia ARM e ottennero $ 800 milioni furono in grado di acquistare Next Software (la nuova società di Job) e riportare Steve Jobs ".
Sculley prende una posizione simile nella sua lotta pubblica con Jobs, che secondo quanto riferito ha tentato di rimuovere Sculley dalla sua posizione dopo che i due hanno combattuto nella direzione dell'unità Macinstosh della società nel 1984-1985. Sculley disse che non aveva mai licenziato Jobs e che le battaglie pubbliche di Job con il consiglio di amministrazione di Apple erano semplicemente una questione di idee che anticipavano i tempi. Questa è stata la sua posizione per più di tre decenni. Tuttavia, Jobs non ha mai perdonato Sculley per la sua partenza (licenziamento?), E ha detto alla BBC nel 1996 di aver "assunto il ragazzo sbagliato" quando ha reclutato Sculley dalla Pepsi.
"I principi creati da Jobs sono ancora vivi e vegeti oggi", ha detto Sculley. "È diventato un grande amministratore delegato. Apple presta attenzione ai dettagli meglio di chiunque altro al mondo oggi. Potrebbe essere stato imperfetto quando era giovane, come lo eravamo tutti, ma ha gettato le basi".
Sculley l'investitore
Sin dai suoi giorni in Pepsi e Apple, Sculley è rimasto attivo, anche se più di basso profilo di quanto non fosse una volta. È stato un investitore fondatore di MetroPCS, ha contribuito a lanciare e vendere Hotwire.com e Buy.com, ha co-fondato la società di database e servizi Zeta Interactive e ha lanciato Obi Worldphone, una società di smartphone che mira a vendere dispositivi ai paesi in via di sviluppo.
Ha anche pubblicato un libro, "Moonshot", nel 2014. Il libro esamina come le start-up possono diventare aziende trasformative guidate dai dati al fine di risolvere un problema specifico del cliente. "Non ho mai avuto intenzione di scrivere un altro libro", ha detto Sculley. "Sono stato coinvolto in una gamma abbastanza ampia di aziende. Molte sono diventate aziende con miliardi di dollari. Tutte le tecnologie in crescita esponenziale avranno effetti derivati che sposteranno il potere sul mercato dalle grandi aziende in carica che hanno dominato i settori di mercato per decenni ai clienti ".
Ciò che Sculley significa è la trasparenza aziendale unita alla natura virale della creazione di contenuti ha dato ai consumatori la possibilità di cambiare il modo in cui le organizzazioni vanno sul mercato e dove dedicano le loro risorse. Ad esempio: Sculley ha affermato che aziende come Facebook, LinkedIn e Google non spendono soldi per la pubblicità come avrebbero fatto nelle epoche precedenti. "Non è necessario. I clienti adorano il loro servizio così tanto da dirlo ai loro amici."
Al fine di trovare quelle aziende che avranno un effetto simile sul futuro degli affari, Sculley ha dichiarato: "Cerco sempre un grosso problema del cliente che la start-up ritiene che possa risolvere. Il mio punto di vista inizia con il cliente. il piano è uno sguardo all'indietro su dove eravate prima e su quanti miglioramenti otterrete da un budget di risorse che va avanti. Tuttavia, un piano di clienti è più importante per un'azienda imprenditoriale. Una volta definito il problema, tutto ruota attorno alle metriche dei clienti, impegno, reclutamento, ciclo di vita e mantenimento. Inizi a vedere l'attività in un modo molto diverso."
Il problema, come vede Sculley, è che la tecnologia unica un anno diventa rapidamente un prodotto l'anno successivo. Quindi, il valore della tua azienda è la sua competenza nel dominio. "Molte persone intelligenti vengono nella Silicon Valley con idee intelligenti, ma non si vedono 10.000 aziende intelligenti. Per far funzionare le cose, è necessaria l'esperienza del dominio."
"Kodak aveva persone intelligenti e una capitalizzazione di mercato di $ 20 miliardi. Nel 2007 hanno speso diversi miliardi di dollari in integrazione verticale per ridurre i costi di elaborazione dei film per competere con Walmart. Quello fu lo stesso anno in cui Steve Jobs creò l'iPhone. Tutto ciò accadde quando noi è passato dalle reti 2G alle reti 3G, il che ti ha permesso di passare dall'invio di testo all'invio di un'immagine tramite il tuo telefono. Queste cose hanno dato la competenza del dominio Apple in tre diversi domini che Kodak non aveva. Entro tre anni, Kodak ha presentato istanza di fallimento e Apple conquistato il mondo ".
Consigli per gli imprenditori
Sculley ha dichiarato di consigliare ai giovani imprenditori di imparare a diventare rischi, di fallire rapidamente e di imparare dagli errori per crescere. Un'altra lezione importante che insegna agli imprenditori è una buona assunzione.
"Quando ero giovane pensavo di poter fare tutto da solo. Non ho apprezzato quanto sia importante reclutare una grande squadra. I membri della squadra avranno spesso esperienze diverse e una migliore competenza rispetto a te con determinati compiti. Cerca di reclutare persone che sono in realtà migliori di te. Uno dei più grandi talenti di Steve Jobs è stato quello di reclutare persone davvero molto buone ".
Sculley sta attualmente esplorando il settore sanitario per trovare e investire nel prossimo Facebook o Google. "Abbiamo un grosso problema negli Stati Uniti. Non copriamo ancora l'assistenza sanitaria di tutti. Spendiamo $ 3 trilioni di dollari in assistenza sanitaria ogni anno. Ciò che offriamo è insostenibile. Dobbiamo trovare un modo per fornire un'assistenza di qualità migliore in un tasso più conveniente per i pazienti in cura cronica ".
È entusiasta di una nuova società chiamata RxAdvance che sta sviluppando un programma di gestione delle prestazioni della farmacia progettato per gestire le prestazioni standard e specialistiche dei farmaci. RxAdvance ha generato $ 200 milioni di entrate GAAP (Generally Accepted Accounting Principles) nel 2015 e Sculley ritiene che tra tre o quattro anni diventerà un "business multimiliardario".
Quando gli è stato chiesto quale consiglio dava ai giovani imprenditori che stanno pensando di fondare un'azienda, Sculley ha detto: "Devi guardare un business e determinare se le cose possono diventare fondamentalmente diverse. Quando Steve Jobs ha inventato l'iPhone, è stato un colpo di luna. Immagina portando via l'iPhone di tutti oggi ".
