Emc, vmware e perno della vita nella "federazione"

( Gelsinger, Goulden e Maritz )

I tre capi delle società che compongono la "federazione" EMC sono comparsi insieme alla conferenza Techonomy 14 della scorsa settimana e hanno spiegato il loro insolito modello di business e il motivo per cui pensano che offra loro vantaggi rispetto ad altre grandi aziende tecnologiche.

Le tre società sono: EMC Information Infrastructure (noto anche come core EMC), che è stato conosciuto come un fornitore di storage; VMware, noto per il suo software di virtualizzazione; e Pivotal, il membro più recente, focalizzato sullo sviluppo di applicazioni e strumenti di dati. L'EMC più grande, guidata dall'amministratore delegato Joe Tucci, è proprietaria di EMC Information Infrastructure e Pivotal e possiede l'80 percento di VMware, sebbene Paul Maritz, CEO di Pivotal, abbia suggerito che alla fine avrebbero cercato di rendere pubblico un accordo simile a quello di VMware.

David Goulden, CEO di EMC II, ha affermato che sebbene la forza dell'azienda sia stata lo storage, ora è anche leader nella protezione dei dati, nella sicurezza e nella gestione delle informazioni e si concentra sempre più su infrastrutture convergenti, sistemi che combinano storage, server e reti. Ha detto che si sta spostando da un client-server a un focus sul Web e che è "sempre più una società di software".

Pat Gelsinger, CEO di VMware, ha affermato che poiché la virtualizzazione copre ora tutte le aree dell'infrastruttura, considera la società una società di software di infrastruttura progettata per consentire "un'impresa definita dal software". Ha detto che VMware si trova nel "mezzo dello stack" con Pivotal sopra e EMC sotto.

Maritz, che in precedenza gestiva VMware e ora gestisce Pivotal, afferma che la società è stata fondata due anni fa per concentrarsi sullo sviluppo di prodotti moderni, tra cui cultura, sviluppo di app e sfide relative ai dati. "Siamo felici di utilizzare l'infrastruttura fornita dai nostri colleghi ma non legata ad essa", ha affermato.

Il moderatore e conduttore della conferenza David Kirkpatrick ha chiesto perché fosse meglio per i tre agire come società separate anziché essere più integrate. Maritz afferma che la struttura offre una scelta più ampia ai clienti. "Ciascuna delle nostre soluzioni può lavorare insieme ma può essere utilizzata in modo indipendente", ha affermato. Ciò consente a ciascuno dei tre di lavorare con altri nel settore perché ci sono chiare linee di indipendenza, ha detto, osservando come VMware lavora con i concorrenti diretti di EMC nel settore dello storage. Ha anche detto che aiuta ad attrarre talenti perché le persone vogliono lavorare in nicchie specifiche.

Gelsinger ha affermato che l'accordo ha anche consentito la velocità, affermando in questo modo che ogni azienda può eseguire autonomamente la propria strategia, poiché non è importante che i tre siano "sempre perfettamente allineati".

Uno spin-off completo di VMware, che alcuni hanno sostenuto a Wall Street, non avrebbe senso, ha detto Gelsinger, perché i principali clienti vogliono che le tre organizzazioni lavorino insieme e siano meglio allineate. Inoltre, ha affermato, possono sfruttare i prodotti tra i tre gruppi, nonché la struttura aziendale e il costo del capitale.

Tuttavia, Goulden ha detto: "Le persone lo vedono come una strategia finanziaria. Non lo è; è una strategia aziendale", ha detto.

Ad esempio, Maritz ha affermato che Pivotal ha intrapreso una missione molto ampia che non avrebbe potuto fare con il tradizionale approccio VC; invece, EMC potrebbe adottare una visione degli investimenti da 5 a 10 anni. Ma la struttura gli consente di avere una missione chiara, una cultura di avvio e la capacità di offrire ai dipendenti opzioni in una futura società pubblica, tutto ciò che serve per attrarre talenti.

Alla domanda sull'impatto del software open source, Maritz ha affermato che Pivotal ha abbracciato l'open source e ritiene che per il futuro tutti dovranno vivere in un mondo sempre più colpito dall'open source. Ma l'importante non è che sia gratuito, ma che sia un modo incredibilmente efficace di costruire comunità ed ecosistemi. Ha suggerito che un giorno l'azienda avrebbe messo l'IP dietro il suo servizio Cloud Foundry in un open source senza scopo di lucro.

Gelsinger ha osservato che solo una società (Red Hat) ha monetizzato direttamente l'open source, sebbene altre abbiano aumentato le proprie offerte con l'open source. Ma ha detto che VMware abbraccerà OpenStack, sebbene lo consegnerebbe con aggiunte uniche, dicendo di aspettarsi Openstack con supporto VMware integrato nel Q1. Goulden ha osservato che EMC supporta anche open source e Open Stack e ha appena acquistato una società chiamata Cloudscaling, che secondo lui fornirebbe una "finestra sul movimento open source".

Kirkpatrick ha osservato che Maritz gestiva Windows, l'ecosistema chiuso di maggior successo. Maritz disse alla fine degli anni '90, c'era un dibattito sull'open-sourcing di Windows, ed era a favore perché avrebbe ritardato la concorrenza anni. "Non siamo riusciti a costruire da soli la dannata cosa", ha detto.