Video: Gary Shapiro, CEA - Keynote 2015 (Novembre 2024)
Alla vigilia dell'International Consumer Electronics Show 2013, ho avuto la possibilità di parlare con Gary Shapiro, CEO della Consumer Electronics Association, che tiene la conferenza. Shapiro ha recentemente pubblicato un nuovo libro, Ninja Innovation: The Ten Killer Strategies of the Most Most Successful Companies , che discute gli aspetti che rendono le aziende di successo combinando le sue osservazioni di aziende tecnologiche con la sua formazione nelle arti marziali.
Quest'anno, il CES sarà il più grande di sempre per due misure, ha affermato Shapiro: avrà più di 3.300 espositori e avrà oltre 1, 9 milioni di piedi quadrati netti di spazio espositivo. Potrebbe stabilire un record sui partecipanti come l'anno scorso, i numeri controllati hanno messo lo spettacolo a 156.000 e Shapiro si aspetta che il numero finale quest'anno sia entro i 2.000. Spera che il numero di partecipanti sarà inferiore a 160.000. (I numeri controllati non saranno disponibili fino all'autunno.) Shapiro ha notato che lo spettacolo non è aperto al pubblico; possono partecipare solo le persone che hanno rapporti commerciali con aziende di elettronica di consumo. È chiaramente una delle più grandi fiere del mondo.
Shapiro e io abbiamo parlato di come lo spettacolo è cambiato nel corso degli anni. L'organizzazione ha ora un account Twitter molto più attivo (@IntlCES) e hashtag (#CES) e ha ampliato le presenze su Facebook, Google+ e Instagram. Ha anche migliorato le app per smartphone per aiutarti a navigare nello spettacolo. Questo è un grande cambiamento rispetto a una decina di anni fa, quando utilizzava solo directory e mappe dello spazio espositivo.
Sebbene le persone provino a resistere, Shapiro ha detto, il cambiamento è inevitabile.
Questo è uno dei temi a cui ritorna molto in Ninja Innovation. Nel libro, Shapiro offre 10 strategie per le aziende, basandosi sulla sua premessa che "i ninja dovevano essere innovativi nel vincere la concorrenza". Include nozioni come "il tuo obiettivo è la vittoria" e "in guerra, il rischio è inevitabile".
Lungo la strada, parla delle strategie che hanno reso le aziende americane di successo, incluso il modo in cui le idee di distribuzione di energia di Thomas Edison erano più importanti della sua creazione della lampadina elettrica; come IBM ha seguito con successo una strategia di "adattamento, adeguamento, dominio" nel passaggio a nuovi mercati; e come eBay, Amazon e Ford hanno strategie di adattamento e stanno diventando sempre più innovative.
Ero particolarmente interessato al suo riepilogo del perché gli standard americani interamente digitali per la televisione HD hanno avuto maggior successo, anche se i giapponesi avevano standard precedenti. Sottolinea che il mondo ha praticamente adottato l'approccio americano - schermo largo, digitale e ad alte prestazioni - sebbene mercati diversi abbiano modificato leggermente gli standard tecnici.
Fa diverse altre interessanti osservazioni, incluso il modo in cui Microsoft è stata la prima con tablet PC (oltre 10 anni fa), ma non ha avuto la pazienza di continuare a sviluppare il concetto.
Continua spiegando perché c'è sempre spazio per nuove aziende. "Anche di recente aziende innovative di successo non sono riuscite a cogliere con successo opportunità", scrive. "Microsoft non ha creato Google. Google non ha creato Facebook. Facebook non ha creato Twitter o Groupon. Quelle aziende quasi sicuramente non genereranno ciò che verrà dopo. Ogni giorno, specialmente nella sfera di Internet, dove le barriere all'ingresso sono basse, esistenti molto raramente le aziende inventano un nuovo avvincente servizio ".
Il libro si conclude con Shapiro che discute delle sfide che ha affrontato quando ha assunto il CEA nel 1990, poiché lo spettacolo stava perdendo popolarità in Comdex.
All'epoca, il CEA teneva due spettacoli CES: lo spettacolo invernale a Las Vegas e uno estivo a Chicago che si stava riducendo, in parte a causa di problemi con i sindacati. La CEA ha preso diverse decisioni discutibili riguardo allo spettacolo estivo, spiega Shapiro, incluso aprirlo al pubblico, provare a spostarlo a Orlando e cercare di ospitarlo con lo Spring Comdex. Sembra molto dispiaciuto che l'organizzazione non abbia instaurato relazioni più strette con le società di videogiochi, che alla fine hanno portato alla formazione dell'Electronic Entertainment Expo (E3).
Il cambio del CES ha comportato diverse mosse strategiche, ha affermato, tra cui l'essere più onesti sulla partecipazione alle fiere insistendo sull'auditing dei numeri (anche se il nuovo modo di riferire ha fatto sembrare che ci fosse un grande calo nel primo anno); trattare meglio i propri clienti; e persuadere i grandi nomi, in particolare il Bill Gates di Microsoft, a diventare keynoters. L'organizzazione ha anche fatto uno sforzo per attirare più visitatori internazionali, ha abbracciato collaborazioni con altre organizzazioni per creare più eventi all'interno dello spettacolo e lo ha promosso ai partecipanti e agli espositori.
L'obiettivo non era solo quello di rimanere pertinenti, era quello di battere Comdex. "Non volevamo eliminare Comdex, ma volevamo batterli." Ora che Comdex non c'è più, gli ho chiesto se lo show ha un concorrente, e ha elencato IFA a Berlino, Mobile World Congress a Barcellona e una grande varietà di altri eventi verticali e specifici dell'azienda. Ma ammette che quando sei il numero uno sul mercato, diventa più duro e altre organizzazioni ti graffiano.
