Apple ha bisogno di fare sul serio nella battaglia contro netflix, amazon | Tim Bajarin

Una delle attività di crescita più importanti per Apple è stata la divisione servizi. Adesso porta circa 7, 5 miliardi di dollari al quarto e potrebbe essere un business di Fortune 100 se mai venisse scartato da solo.

Nel pensare al business dei servizi Apple nelle ultime settimane, mi sono venute in mente due conversazioni che ho avuto con il co-fondatore della Sony Akio Morita e Steve Jobs molti anni fa.

Non molto tempo dopo che Sony ha acquistato uno studio cinematografico, ho avuto il privilegio di intervistare il signor Morita in uno dei miei viaggi in Giappone. All'epoca, la Sony era nota principalmente come azienda produttrice di hardware che produceva TV, lettori musicali portatili e apparecchiature stereo. Allora perché uno studio cinematografico? Morita mi ha detto di aver visto i film solo come "bit digitali", che rappresentavano contenuti importanti che potevano essere mostrati o usati sui suoi dispositivi.

Tieni presente che è passato più di un decennio prima che l'idea del contenuto legato ai dispositivi fosse davvero messa a fuoco e mostrasse l'incredibile lungimiranza che il signor Morita aveva come CEO di Sony. Sfortunatamente, una volta andato in pensione, Sony ha perso la sua musica portatile per Apple e iPod, per non parlare di laptop, smartphone e tablet. Oggi, Sony deve affrontare la concorrenza di smart TV e giochi per PC e sfide a causa della costante ristrutturazione, riduzione dei costi e una leadership senior che sembra non vedere le tendenze future dei consumatori.

Steve Jobs era un vero fan di Mr. Morita e aveva una visione simile dei contenuti digitali, in particolare della musica. Quando ho parlato con Jobs, ha chiarito che Apple è una prima azienda software. Il suo obiettivo è utilizzare software, hardware e servizi per legare le persone al suo ecosistema generale.

Quindi è stato sorprendente quanto sia lontana Apple quando si tratta di investire in contenuti oltre la musica. La tabella seguente mostra che Apple ha investito circa $ 1 miliardo in programmi di video non sportivi nel 2017 rispetto a Netflix, che ha speso $ 6, 3 miliardi, e Amazon a $ 4, 5 miliardi. Quest'anno Netflix potrebbe spendere fino a $ 8 miliardi.

Detto questo, forse Apple ha messo gli occhi su un premio più grande nello spazio dei contenuti. Sì, potrebbe creare contenuti più originali e andare dopo gli spettacoli esistenti, ma potrebbe avere senso per Apple prendere una pagina dal playbook di Sony e acquistare un grande studio cinematografico, o almeno acquisire alcune società di produzione dedicate che hanno già dimostrato contenuti e la possibilità di creare rapidamente più spettacoli.

Come recentemente ha affermato Eddy Cue della SVP di Apple alla SXSW, "sappiamo come creare app, sappiamo come fare distribuzione, sappiamo come commercializzare. Ma non sappiamo davvero come creare spettacoli".

Sebbene ciò possa essere vero, potrebbe usare il suo pesante conto bancario per acquisire quel tipo di conoscenza e capacità. L'acquisto di uno studio cinematografico potrebbe non avere senso, ma l'acquisto di una comprovata società di produzione TV potrebbe aiutarlo a competere con Netflix, Amazon e oltre.