Perché tutti odiano il ballmer?

Come sanno i miei lettori, sono l'unico campione di Steve Ballmer nei media. A mio avviso, ha svolto un sapiente lavoro non solo per far crescere Microsoft, ma anche per renderlo una delle aziende più redditizie al mondo. Ciò nonostante le varie cancellazioni che derivano dalle tattiche aggressive che gli investitori amano vedere.

Quindi perché le persone si riferiscono abitualmente a Ballmer come il peggior CEO di sempre? Ecco un estratto da una nota che ho ricevuto da un mio noto amico di venture capitalist:

E, naturalmente, tutto ciò che interessa davvero a tutti è il prezzo delle azioni, non il vero funzionamento interno dell'azienda. Allora perché Ballmer attira questo tipo di vetriolo? Per quanto banale come sembra, la risposta è il karma. Se fosse stato un prodotto, Ballmer si sarebbe esaurito.

Ho elencato i 10 migliori scenari di drenaggio karmico dietro il declino dell'immagine di Microsoft, delle sue scorte e di Ballmer. Questi sono probabilmente più importanti di altri commenti di altri esperti che generalmente non sono più perspicaci di "risolvere Windows 8!"

Ecco perché Ballmer ha esaurito la buona volontà karmica e lo sa.

1. La società è perennemente arrogante. Ballmer vede ogni piccolo progetto come una minaccia per il core business di Microsoft e sminuisce il prodotto. Testimone dei suoi commenti su Linux. Linux è una buona compagnia di karma che non può davvero competere con Microsoft. Ballmer lo insulta.

2. Il pool di talenti dei dipendenti. Ballmer si innamorò dell'odioso sistema di classificazione a pila o di classificazione forzata che dovrebbe essere impiegato solo per brevi periodi durante il turn-around. Microsoft ha funzionato in questo modo per anni. Tende a sbarazzarsi di tutte le persone veramente creative che si scateneranno e "cattiveranno" Microsoft e Ballmer. Un collega su Twitter afferma: "L'amato sistema di classificazione dei dipendenti di Ballmer mi ha reso segreto, cinico e paranoico". Questo ovviamente crea un feedback negativo nel sistema. Cattivo karma.

3. Buoni soldi dopo male. Non aiuta quando Microsoft acquista aziende pensando che sarebbe una buona idea, quindi le scarta come la spazzatura di ieri.

4. Sindrome NIH. Ballmer fa parte del gruppo Not-Invented-Here all'interno di Microsoft. La società, piena di stack classificati sì-uomini, ha difficoltà a incorporare idee migliori di quelle sviluppate in azienda. Perché anche loro provano è un mistero.

5. Rubare idee e brevetti. Vuoi creare sangue cattivo? Solleva le idee degli altri. Sfruttare il processo di brevetto prendendo un brevetto, senza pagare royalties, quindi essere citato in giudizio e pagare i royalties in un secondo momento mentre la società proprietaria del brevetto languisce. Peggio ancora, fatti una reputazione per questo. La reputazione di Microsoft per essere un copione non originale ha probabilmente danneggiato l'azienda più di ogni altra cosa.

6. Gioca sporco. Quando IBM e Microsoft erano ancora partner di qualche tipo, Microsoft sabotava tutto ciò che IBM stava facendo. Durante l'era OS / 2, Ballmer ha portato un disco floppy nello stand IBM presso un COMDEX e ha installato malware per dimostrare che OS / 2 non era a prova di crash. Era una trovata esilarante di trucchi sporchi che non ha fatto nulla per la sua reputazione.

7. Urla e grida. Ballmer è noto come un urlatore che grida ai dipendenti. Gates era in realtà più o meno lo stesso, ma meno rumoroso e forse più offensivo, come avrebbe comunemente chiesto a qualcuno "Ti paghiamo davvero per lavorare qui?" Questo fattore di paura non è qualcosa che crea un ambiente di lavoro divertente.

8. Condotta non professionale. Girando sul palco come un maniaco, Ballmer non ha creato l'immagine di un CEO dignitoso e sano che vale la pena sostenere. Abbiamo visto tutti i video. Probabilmente ci sono esempi peggiori di altri CEO di altre società, ma non vengono mai pubblicati.

9. Isolazionismo. Ballmer, Gates e molti dei superiori di Microsoft erano soliti mescolarsi con i clienti e il pubblico. Gates ha deciso di viaggiare in pullman e di evitare i limousine. Ora segue la pratica di avere due limos (un secondo nel caso in cui il primo si rompa). Questa mescolanza ha prodotto un feedback nel mondo reale invece di leggere i rapporti sull'esperienza dell'utente. Posso lasciare che Ballmer scivoli un po 'su questo a causa del pubblico psicopatico, ma Gates e Ballmer non si sono mai preoccupati prima.

10. Mancanza di opere degne di nota e altamente pubblicizzate. Sappiamo tutti cosa sta facendo Bill Gates con la sua ricchezza. Anche Paul Allen ha fatto molto, comprese opere straordinarie come sistemare il vecchio Cinerama Theater di Seattle. Dov'è il Museo di storia naturale Steve Ballmer? Dov'è il Steve Ballmer Little League Park? Il programma di borse di studio Steve Ballmer? Non sto dicendo che Ballmer non scriva assegni per fare queste cose. Il fatto è che questa non è l'era di fare buoni lavori tranquilli se sei un amministratore delegato e desideri che ci siano buone vibrazioni. Ora è troppo tardi per ottenere qualsiasi tipo di riconoscimento pubblico.

Tutti i punti sopra riportati sono negativi. Sfortunatamente, sono anche tutti stereotipi legacy di Ballmer che è riuscito a scavare una buca più profonda di quanto possa fuggire. Ad eccezione del secondo punto, è possibile una razionalizzazione per tutte queste lamentele.

Ma nulla cambierà la percezione del pubblico o del settore. Peggio ancora, non esiste un elenco di 10 articoli che ci mostrano che cos'è un bravo ragazzo Ballmer. Non vediamo foto di Ballmer che pesca con i suoi figli, abbraccia la moglie, lancia una barca. Tutto ciò che immaginiamo è un maniaco sul palco che grida: "Adoro questa compagnia!" Un'eredità piuttosto patetica in effetti.

Posso dirti che Microsoft andrà peggio senza Ballmer. Questo è un fatto.