Perché dell sta davvero acquistando emc | oliver rist

AGGIORNAMENTO: Dell il 12 ottobre ha confermato l'acquisto di EMC per $ 67 miliardi.

Storia originale:

Quando l'ho scoperto per la prima volta, il si dice fusione di Dell, Inc.-EMC Corp. Il patto / buyout / suicidio aveva un odore peggiore della torta alle urine della scorsa settimana. Dopotutto, il curriculum di EMC negli ultimi anni è stato abbastanza tossico che Michael Dell poteva offrire loro penicillina invece di denaro contante. Inoltre, VMware non fa nemmeno parte dell'accordo?

Poi di nuovo, hmm, VMware non fa parte dell'accordo. Ciò toglie circa $ 34 miliardi dalla valutazione di EMC e rende l'idea di Dell - una società da $ 25 miliardi che detiene ancora un debito di $ 11, 7 miliardi secondo FactSet Research Systems Inc. - acquistando $ 50 miliardi di EMC non così pazzi. I soldi sono nel regno delle possibilità, quindi ora l'unica domanda è "perché?"

Dal punto di vista di EMC, la risposta è ovvia: Joe Tucci ha venduto a prezzi bassissimi e un set gratuito di coltelli da bistecca a chiunque comprasse la sua "Federazione" in bandiera (il modello operativo indipendente di EMC di diverse unità nella stessa azienda) per oltre un anno adesso. Joe è un ragazzo intelligente ma, per quanto riguarda l'industria tecnologica, è nato nell'era dei druidi. Lo sa e vuole ritirarsi. Passare i regni a Michael Dell ha perfettamente senso per lui, per non parlare dell'incasso di EMC per i $ X miliardi che sa di meritare davvero. VMware si libera senza che sembri che Joe si sbricioli, i suoi irritabili investitori ottengono un guadagno immediato (non importa quanto di breve durata), e riesce a uscire dallo yacht di scena mentre tecnicamente guida ancora una delle aziende tecnologiche di maggior successo di tutti i tempi. Se si sbriciola sotto Michael, beh, non è colpa di Joe.

Rendere logica questa fusione dalla parte di Dell è un po 'più complicato ma, se si seguono alcuni colpi di scena e si presume che il conteggio finale del dollaro non sia ridicolo, c'è un netto vantaggio nell'acquisizione. Ma a differenza di quanto prevedono la maggior parte degli analisti, non si tratterà di archiviazione ma di analitica.

Michael è stato schietto sull'obiettivo di trasformare il suo juggernaut hardware in un altro negozio unico di elaborazione aziendale. Tutti i ragazzi grandi - Cisco, IBM, HP - sono impegnati in missioni di crescita (leggi: acquisizione) per costruire portafogli che offrano tutto ciò di cui un'azienda felice ha bisogno e Dell vuole sicuramente essere uno dei ragazzi più grandi. La saggezza popolare afferma che l'offerta di Michael su "Excess Margin Corporation" per ottenere l'accesso ai suoi prodotti DataDomain, DSSD, Isilon, VMAX, VNX e XtremIO, che darebbe a Michael l'impresa, grande credibilità da strada che pensa di dover rafforzare il proprio spazio di archiviazione linea (che è decisamente a metà strada).

Dico che forse fa parte di esso, ma non a lungo termine. I margini di archiviazione, proprio come i margini dei server, sono in costante calo; non cambierà, non importa quanto desideri Michael. Alza il tuo orecchio e sentirai i produttori di software in tutto il mondo cantare "costruire capacità di archiviazione avanzate su hardware di base" più spesso di quanto sentirai Donald Trump dire qualcosa di offensivo. Avere un braccio di consulenza e assistenza esperto di impresa non è la cosa migliore che Dell ottiene da questo accordo. No, dove Dell sta per segnare con questa fusione è con Pivotal e RSA, il primo più facilmente del secondo.

La gestione dei big data e l'analisi intelligente, combinata con l'unicorno dell'Internet of Things (IoT), è il punto nei prossimi cinque anni ed è esattamente ciò che Pivotal può aiutare Dell a fornire. Dell non ha assolutamente nulla nel reparto di analisi dei Big Data e, se riesce a balzare su un EMC semi-disperato per ottenerlo, è una vittoria. La sicurezza è il tallone d'Achille dell'IoT e, anche se non ho sentito nulla di specifico su ciò che esce da RSA, non è come avere accesso a quel cervello di sicurezza guidato dall'intelligenza e la fiducia del prodotto farebbe male.

Non possedere VMware significa che il fiorente bazar della piattaforma aziendale di Dell mancherebbe di un hypervisor ma, dato che quel gioco è davvero solo tra VMware e Microsoft a questo punto comunque, forse non è un divario così grande. VMware è stato così notevolmente silenzioso e poco brillante nei suoi annunci stampa nell'ultimo anno, o annunceranno qualcosa di enorme nei prossimi sei mesi o Michael sarà contento di non averli acquistati.

Tutto sommato, l'acquisto di pezzi chiave del "Serraglio eclettico delle corporazioni" non sarebbe la peggior idea per Michael, a patto che non si sporga troppo dal collo finanziario. Ora dobbiamo solo vedere se questa fabbrica di voci spronerà HP a chiamare Joe con un'offerta più dolce per EMC, che potrebbe rivelarsi quello che era davvero dopo tutto.