Video: Carl Icahn says Dell tracking stock VMware is more valuable than Dell itself (Novembre 2024)
Nei miei 32 anni come analista del settore dei PC, ho visto le aziende produttrici di PC aumentare e diminuire. Sento di avere una solida conoscenza di come si è sviluppata l'industria informatica e di cosa servirà per competere in futuro. E sebbene il ruolo dei PC sia cambiato nel corso dei decenni, i computer sono ancora centrali nella vita di qualsiasi consumatore o azienda, anche se alcuni di questi computer sono ora chiamati tablet e smartphone.
Ho seguito Dell sin dal suo inizio e recentemente ho analizzato le offerte in competizione per prendere Dell in privato. In tutta onestà, sono abbastanza preoccupato per qualsiasi piano esterno che non garantisca che Dell rimanga integra e continui a essere eseguita come una singola azienda, con tutte le divisioni che contribuiscono al suo successo.
Carl Icahn, che detiene la partecipazione dell'8, 7 per cento in Dell, ha recentemente invitato gli altri azionisti a far valutare le loro azioni e riconsiderare l'offerta di $ 13, 65 per azione di Michael Dell per rendere privata la società. Anche se ho molto rispetto per Icahn, non sono convinto che capisca veramente cosa serve per competere nel frenetico mercato della tecnologia. Ritengo che affinché Dell possa competere e crescere deve essere gestito come un'unica società unificata in cui tutte le divisioni collaborano per raggiungere obiettivi e visione comuni. Ma se la storia è la nostra guida, mantenere Dell intatto probabilmente non è nei piani di Icahn e del suo team.
A maggio, ho partecipato alla terza conferenza annuale degli analisti Dell (DAAC) ad Austin, in Texas. Come la maggior parte dei miei colleghi all'evento, ho sperato di sentire in prima persona come Dell vede il mercato, quale ruolo cerca di svolgere in un mondo tecnologico in rapida evoluzione e come intende crescere come azienda alla luce della crescente concorrenza e spostare le richieste degli utenti e dei consumatori.
Dopo due giorni di discorsi e sessioni informative dedicate sulla divisione, mi è venuta in mente l'immagine di un'azienda che aveva molto più controllo sul suo futuro di quanto avessi sospettato. Aveva diligentemente messo a punto i mattoni necessari che, messi insieme, potevano aiutarlo a resistere alle mutevoli dinamiche del mercato tecnologico di oggi e portarlo avanti in futuro. Questa visione include l'essere un'azienda di hardware, software e servizi che offre l'intero pacchetto per molti segmenti di crescita chiave.
Da questi incontri ho capito che per far sì che Dell non solo sopravvivesse, ma prosperasse, doveva essere in grado di eseguire questa visione in modo misurato e strategico. E ci vorrà del tempo. Ora mi è chiaro che questo è il motivo principale per cui Michael Dell vuole privare l'azienda; i rapidi cambiamenti ai futuri modelli di business di Dell al fine di mantenere felice la comunità degli investitori ogni trimestre non vanno bene.
Mettere insieme il suo potente hardware server, software e servizi, sicurezza di livello mondiale, servizi IT ampliati e persino la sua attività nel settore dei PC (che, come ci è stato detto, guida il 50 percento di tutte le vendite aziendali) offre a Dell l'opportunità di rimanere un protagonista nella tecnologia. Ci è stato anche detto di nuovi tablet e altri prodotti mobili che dovrebbero entrare sul mercato entro la fine dell'anno. Ciò manterrà Dell competitiva con Lenovo, HP e altri fornitori di PC e CE destinati agli stessi mercati aziendali e di consumo.
Server, PC e dispositivi mobili necessitano di sicurezza. L'IT ha bisogno di server, software e strumenti di gestione dei dispositivi mobili che lavorano tutti insieme per soddisfare le esigenze dei propri utenti mobili. Il futuro della distribuzione del software è nel cloud e tutte le divisioni Dell forniscono parti chiave di una soluzione cloud che può funzionare insieme senza problemi se eseguita correttamente. I consumatori vogliono un'azienda che fornisca prodotti solidi man mano che PC, tablet e smartphone diventano più incisi nei loro stili di vita digitali. Da quello che ho visto alla riunione degli analisti, Dell ha finalmente messo in atto tutti i pezzi per sostenere l'azienda e aiutarla a crescere se eseguita correttamente.
Quando guardo a Dell e alle sue sfide future, non posso sottolineare quanto ritenga importante che Dell operi come entità unificata. Ho trascorso molti anni osservando e comprendendo le macchinazioni di un'azienda tecnologica di successo e monitorando le mutevoli esigenze delle imprese e dei consumatori. Credo senza dubbio che per aziende come Dell, HP e Lenovo, tutte le loro divisioni e dirigenti debbano essere sulla stessa pagina, lavorare e collaborare per fornire tutti i componenti chiave di hardware, software e servizi se lo sono per avere successo date le condizioni di mercato attuali e future che vedo in futuro.
Per la cronaca, non possiedo azioni Dell. Sono un ricercatore di mercato indipendente e la mia prospettiva si basa su decenni di studio sul funzionamento di questo settore. Secondo me, se mai ci fosse un tempo in cui le aziende dovessero operare come forza unificata, lo sarebbe ora. Qualsiasi tentativo di interrompere questo tipo di sinergia porterà solo al fallimento.
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