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Alla Code Conference della scorsa settimana, uno dei temi principali è stato il panorama dei media in evoluzione, e Randall Stephenson, CEO di AT&T - che sta acquistando Time Warner - e James Murdoch di 21st Century Fox - che ha accettato di vendere la maggior parte dei suoi beni a Disney - offre opinioni contrastanti sul consolidamento dei media. Nel frattempo, l'amministratore delegato di Spotify Daniel Ek ha parlato dell'evoluzione del suo servizio.
James Murdoch, CEO di 21st Century Fox, ha dichiarato di essere concentrato sul "tentativo di far atterrare l'aereo" nella vendita della maggior parte delle attività della compagnia a una più grande società di media. Ha parlato dell'accordo con la Disney, che secondo lui ha senso perché la combinazione delle aziende è molto interessante. Murdoch ha dichiarato di ritenere che le grandi aziende in grado di creare le proprie piattaforme per vendere direttamente ai consumatori possano eliminare molti rischi di controparte. Ha notato che Fox ha le sue soluzioni in India, detiene la maggior parte di Sky in Europa e ha anche parlato di Hulu, la joint venture della compagnia con Disney e Comcast. Ha detto che l'accordo Disney ha "una maggiore probabilità di chiusura" e ha aggiunto che stanno "facendo molti progressi sul fronte regolamentare". Ma Murdoch ha detto che il consiglio prenderebbe in considerazione un'offerta più alta da parte di Comcast se fosse sul tavolo.
Murdoch ha affermato che le persone odiano i monopoli via cavo perché offrono un'esperienza terribile ai clienti e crede che a lungo termine il settore pubblicitario appaia complicato nell'intrattenimento con script.
Il presidente e CEO di AT&T, Randall Stephenson, non parlava in dettaglio della società in attesa dell'acquisizione di Time Warner, citando questioni legali. Ma ha parlato di come vede i media evolversi e ha affermato che nei prossimi 5-6 anni si aspetta che sarà necessaria molta larghezza di banda, che i contenuti premium saranno ancora pertinenti e che nuovi modelli di business, inclusi i modelli basati sugli annunci, essere necessario. "Tutti sono sulla stessa strada", ha detto.
Stephenson ha affermato che la ragione per possedere il contenuto è al fine di creare un rapporto diretto con il cliente e ha osservato che AT&T ha un rapporto di fatturazione con 130 milioni di clienti mobili, 40 milioni di abbonati alla pay-TV e 60 milioni di abbonati alla banda larga. Ha suggerito che l'utilizzo dei dati dei clienti di questi clienti può aiutare ad aumentare le tariffe pubblicitarie sui contenuti di Time Warner, in particolare dai canali Turner. L'aumento dei rendimenti potrebbe aiutare a ridurre la quantità di carico pubblicitario, modificando così l'esperienza degli spettatori.
Alla domanda sul perché le risorse Fox e Time Warner fossero ora in vendita, Stephenson ha affermato che è stato riconosciuto che "il modello deve cambiare". Ha detto che se riesci a riassemblare le risorse in un modo che ti consenta di modificare il modello pubblicitario, puoi cambiare la modalità di distribuzione dei contenuti, in particolare per gli abbonati mobili.
Stephenson ha rivelato che il servizio diretto DirecTV Now della società ha 1, 5 milioni di abbonati e in crescita, e ha detto che il servizio potrebbe fare soldi nei prossimi 12-18 mesi.
Alla domanda su come a AT&T non sia stato permesso di acquistare T-Mobile qualche anno fa, quando ora T-Mobile punta a comprare Sprint, ha detto che è una "collina difficile da scalare" perché era una classica fusione orizzontale, e ha detto lì sono ora nuovi concorrenti che entrano nello spazio.
Daniel Ek, CEO di Spotify, ha parlato delle politiche di Spotify per cercare di prevenire discorsi di odio sul suo contenuto promosso, rilevando la recente controversia sul divieto di R. Kelly. Ha detto che lo spirito della decisione non era di penalizzare un singolo artista, ma piuttosto di promuovere il discorso dell'odio, non il contenuto della polizia. Ha detto che vuole che le politiche "siano trasparenti".
Ek ha detto che la sua azienda è un po 'diversa da una società tecnologica americana, in quella Svezia - dove è stata fondata Spotify - "è una società diversa". Andare in pubblico non è mai stato una pietra miliare per Spotify, ha detto, e la società rimane concentrata sulla sua missione di costruire un servizio che i consumatori amano e che li aiuta a godere di più musica, oltre a compensare gli artisti.
Ek ha affermato che mentre la compagnia sta ancora perdendo denaro, il flusso di cassa è positivo e crede che "siamo ancora nei primi inning del mercato dello streaming".
Ek ha affermato che le migliori etichette sono aziende di servizi e, sebbene sia qualcosa che non andrà via, ha affermato che ci sono alcuni elementi che un'azienda come Spotify può apportare al settore per rendere un'etichetta più efficiente. Spotify è diverso da un prodotto come Netflix, ha affermato, in quanto ogni giorno vengono aggiunti a Spotify 30.000 nuovi contenuti.
