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John Sculley è stato un CEO di grande successo presso Apple e spesso è ingiustamente accusato della sua recessione dopo che Steve Jobs è stato espulso dalla società nel 1985.
Sculley combatte costantemente (e senza successo) contro la falsa idea di essere in qualche modo responsabile del malessere di Apple a metà degli anni '90. Ascoltare un podcast britannico chiamato The Two Techies mi ha reso abbastanza consapevole della falsa impressione della storia reale di Apple. Uno dei padroni di casa disse che la compagnia stava andando in discesa quando Steve se ne andò nel 1985. Il suo partner disse che peggiorò quando Sculley subentrò. Era vero il contrario.
Sculley si è lamentato di questo malinteso, ma inutilmente. Afferma chiaramente il suo caso e nessuno ascolta. Penso che Steve Jobs, che non era contento di essere espulso, riuscì ad avvelenare il pozzo su Sculley e quella fu la fine della storia. Sculley era il cattivo. I fatti non contano.
All'insaputa della maggior parte del pubblico americano, Sculley, che è generalmente considerato un genio del marketing, ha aperto un negozio in India e in Asia meridionale, una società di produzione di telefoni chiamata Obi Mobiles. Il più economico dei suoi telefoni è sbloccato a meno di $ 75. La sua linea include uno storditore a 8 core carico di branchie che si confronta favorevolmente con quasi tutti i telefoni disponibili da Nokia, Samsung o Apple. Questo telefono dual SIM è il top di gamma e vende per circa $ 150. Con Android 4.4.2 con una fotocamera da 8 megapixel, è praticamente tutto ciò di cui hai bisogno in uno smartphone.
Mancano alcuni sensori (come il magnetometro, la bussola, il barometro e il giroscopio), ma ha tutto il resto, incluso il GPS. Sculley, discutendo di questi telefoni su France24 TV, ha affermato di non competere in alcun modo con Apple; ha descritto l'iPhone come un prodotto di lusso di fascia alta, che è un codice di marketing per "troppo caro".
Posso dire cosa sta pensando Sculley. L'iPhone, l'inferno, l'intero mercato degli smartphone funzionali, non può mantenersi come articoli di moda quando diventano indistinguibili l'uno dall'altro, specialmente quando le persone mettono le custodie sui dispositivi, come la maggior parte. Se devi chiedere "È il nuovo iPhone?" perde il suo potere iconico. Dovrebbe essere immediatamente identificabile. Non dovresti chiedere.
L'altra cosa che ha notato (molte persone hanno notato) è che il sistema operativo Android è sovversivo e cambia la matematica per quanto riguarda lo sviluppo del telefono. Una volta che Apple ha capito cosa stava succedendo, ha licenziato Eric Schmidt di Google dal suo consiglio di amministrazione. Microsoft è rimasta all'oscuro e ha deciso di fare un terzo sistema operativo non necessario per questi telefoni.
Sebbene Obi stesso non possa minare l'iPhone, i dispositivi più economici con funzionalità simili sono di per sé una minaccia per Apple. Obi è il telefono in più rapida crescita in India. Ad un certo punto le persone si renderanno conto che uno smartphone dovrebbe essere più economico di quello che è. È tutto chip senza parti mobili, è soggetto alla Legge di Moore. La tendenza evidente: gli smartphone saranno più potenti, ma costano $ 25 nei prossimi anni.
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Resta da vedere se Obi sia la vendetta di Sculley. Ma nota che Sculley, come Jobs, è stato anche espulso dal consiglio di amministrazione di Apple. Solo lui non è stato invitato di nuovo. Sculley dovette essere infastidito quando Apple acquistò il NeXT Computer di Steve Jobs. Ora è il turno di Sculley di ottenere dei soldi gratis.
In qualsiasi mercato in cui una crescita rapida impone la mercificazione del prodotto stesso, le versioni di fascia alta e di lusso diventano una nicchia molto piccola. Questo è l'iPhone. E la "nicchia molto piccola" non si abbina bene con i piani di crescita di Apple. Qualcosa deve dare.
Apple o Microsoft devono acquistare queste società prima che sia troppo tardi. Ma anche se Apple acquista Obi insieme all'elaborata rete di distribuzione di Sculley, il prezzo di questi telefoni continuerà comunque a scendere.
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