Video: Industrial Internet Moves Forward (GE CEO Jeff Immelt) (Settembre 2024)
Nuove forme di energia (come gas di scisto), produzione avanzata e "Internet industriale" saranno i principali motori di produttività nei prossimi anni, ha dichiarato il CEO di General Electric Jeffrey R. Immelt (sopra) in una conversazione all'AllThingsD conferenza di ieri. GE investirà in tutte queste aree.
Immelt ha iniziato discutendo la sua visione di "Internet industriale" e di come GE investirà 500 milioni di dollari in quella visione, compreso l'espansione nella Silicon Valley, l'acquisto di parte di Pivotal e altri investimenti. Ha osservato che se GE può ottenere il 10 percento in più di tempo "al volo" da un nuovo motore, vale la pena miliardi ai clienti.
I più recenti motori a reazione dell'azienda dispongono di 20 sensori che raccolgono dati in tempo reale su tutti i tipi di misure per cercare di migliorare i risultati dei clienti, come un migliore risparmio di carburante e più tempo tra le revisioni. Attualmente, il grande vantaggio da ciò è di non avere tempi di inattività non pianificati, ha affermato, ma altre opportunità includono l'ottimizzazione delle risorse (che dice alla compagnia aerea come volare per ottenere le migliori prestazioni di carburante) e quindi la gestione delle risorse in tutta l'azienda.
Immelt pensa che ogni azienda industriale finirà per seguire la stessa strada. "Nessuno sarà il proprietario di Internet industriale", ha detto, ma General Electric vuole sfruttare il suo spazio e collaborare con gli altri. Aziende come GE dovranno stringere ampie collaborazioni con società di servizi tecnologici, società di telecomunicazioni e società di infrastrutture.
Tutti gli apparecchi saranno in grado di essere avviati in remoto e ottimizzati per l'ora del giorno, ha affermato Immelt, ma questa opportunità di mercato è molto inferiore a quella disponibile in aree come Internet industriale e il mercato dell'assistenza sanitaria. Nell'assistenza sanitaria, ad esempio, ha citato una vasta gamma di esempi dagli scanner TC in un ospedale (che costano da $ 250.000 a $ 2, 5 milioni ciascuno) a sistemi ECG portatili che potrebbero essere utilizzati a casa.
"Sono arrivato qui dalla paranoia", ha detto, osservando che il modello di GE è stato basato su break and fix, ma questo non è sostenibile. Invece, vuole essere in grado di offrire cose come il tempo di attività garantito. Inoltre, sta assistendo a cambiamenti nelle tecnologie (in settori quali sensori e analisi) e ha concluso che "questo è un luogo in cui vogliamo guidare".
Alla domanda sulla stampa 3D, ha detto che oggi GE utilizza la stampa 3D per un ugello di carburante e si aspetta che GE farà di più. "Non farai un intero motore a reazione", ha detto, ma potresti essere in grado di tagliare il 50 percento dei costi di sviluppo e il 25 percento dei costi di produzione.
Su Pivotal, la nuova società si è separata da EMC e VMware, dove GE ha investito $ 100 milioni per il 10 percento, ha affermato che GE sta intrattenendo rapporti commerciali con una delle società che sono entrate a far parte della nuova impresa e ha un buon rapporto con il capo Pivotal Paul Maritz e EMC capo Joe Tucci. GE sa quali parti di Internet industriale non vuole possedere, ma altre aree non sono chiare. "Quando sei una grande azienda non devi essere così intelligente", ha scherzato. "Puoi piazzare più scommesse."
Ha convenuto che la sicurezza informatica è un grosso problema, una delle tre maggiori minacce per il business.
L'arbitraggio del lavoro sta finendo, ha detto, poiché ci vogliono solo circa due ore di lavoro per realizzare un grande apparecchio. "Dove oggi mettiamo le fabbriche è più sui mercati", ha detto. Il processo di produzione è il prodotto in questi giorni, ha detto, e GE vuole possedere quella catena di fornitura.
