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È inevitabile, ma è ancora un po 'spregevole quanto The Market, The Street, (Money)… qualunque cosa tu voglia chiamarlo, ha così tanta influenza sulla direzione di un'azienda, in particolare di un'azienda tecnologica.
Comprendere l'economia non equivale necessariamente a una comprensione della tecnologia e questo ha portato alla mossa più stupida che Cisco abbia ancora fatto: vendere il suo marchio Linksys.
Cisco non ha nemmeno venduto la sua divisione di prodotti consumer / SOHO a marchio Linksys a un'azienda in grado di migliorare i prodotti. Ha venduto un marchio di successo di prodotti ben progettati a Belkin, che non è stato altrettanto realizzato nel fornire router wireless e altre apparecchiature di qualità ai consumatori. In effetti, molti dei prodotti che abbiamo testato da Belkin negli ultimi anni sono stati afflitti da problemi di prestazioni tutt'altro che stellari e problemi di software. Controlla le ultime recensioni dei router Belkin che abbiamo testato:
Belkin Wireless Play Max Router: "Velocità effettiva media o inferiore rispetto ad altri router dual-band e gaming. Software difettoso. Mancanza di LED. Occasionalmente interruzione della connessione a Internet."
Belkin N750 Wireless Dual Band N + Router: "La velocità del router è controbilanciata da alcuni problemi del software."
Belkin AC 1200 DB Wi-Fi Dual-Band AC + Router Gigabit: "Il software presenta anomalie e non funziona bene con le impostazioni di rete di Windows Configurazione QoS limitata. Supporto IPv6 limitato. Nessun LED per porte LAN o WAN. Non supporta bene la portata in alcune modalità ".
Cattive notizie, fan di Linksys: questa mossa porterà probabilmente al degrado dei prodotti Linksys di qualità.
Dal 2009, Cisco ha guidato il mercato delle apparecchiature LAN wireless non solo all'interno dell'azienda, ma anche negli spazi consumer e SOHO. Quindi perché ha venduto una divisione che stava effettivamente andando bene?
Le entrate generate dal marchio Linksys, sebbene forti, sono solo un calo rispetto alle entrate complessive di Cisco, che provengono in gran parte dalle vendite di apparecchiature di rete di Cisco ad aziende e fornitori di servizi.
Quando Cisco ha riportato un calo delle entrate totali nel 2011, gli azionisti sono diventati balistici. Il CEO John Chambers, nel tentativo di placare gli investitori, ha promesso di semplificare il portafoglio di Cisco. Ciò ha portato l'azienda a uccidere la videocamera Flip e ad interrompere la produzione di un prodotto di videoconferenza mirato al consumatore, l'Umi. Ora, ciao ciao Linksys.
Cisco ha iniziato a dilettarsi nello spazio dei consumatori in primo luogo perché le vendite dei suoi prodotti di rete aziendale sono rimaste stagnanti. Il che ha senso: ci sono così tanti switch e router che le aziende e i provider devono acquistare o aggiornare in qualsiasi momento; le apparecchiature di rete non sono un mercato acquirente costante.
La divisione consumer di Cisco fa soldi, ma non abbastanza soldi. Quindi il backpedaling di Cisco e, in preda al panico, si sta concentrando nuovamente sulle sue radici di rete aziendali centrali. Hai perso Linksys, hanno urlato ruote e rivenditori e coloro che si concentrano principalmente sulla linea di fondo.
C'è solo un problema con questa strategia. Cisco si ritroverà di nuovo ad affrontare nuovamente la stagnazione, con il suo ritiro dal SOHO e dai mercati di consumo.
C'è una tendenza emergente all'orizzonte e di cui probabilmente sentiremo parlare di più quest'anno: reti virtualizzate vere e robuste. I datacenter continueranno a passare al cloud: commutazione, routing, gestione. Tutti i componenti che rimangono ancora fisicamente on-premise inizieranno a essere distribuiti come app e servizi. I giorni del tradizionale datacenter on-premise nelle aziende e nelle organizzazioni sono numerati.
Alla fine, la base di acquisto delle apparecchiature di rete aziendali sarà in gran parte costituita da ISP e provider di servizi cloud.
Nel frattempo, i consumatori stanno diventando sempre più esigenti e più sofisticati per le apparecchiature di rete domestica. Il consumatore, il mercato SOHO è un punto debole delle apparecchiature di rete.
Belkin era probabilmente un candidato all'acquisto della divisione Linksys perché, francamente, la società ha bisogno dell'aiuto. Ma come spesso accade con acquisizioni e acquisti, l'azienda che fa gli acquisti imprime la sua visione e il modo di fare le cose sull'azienda che ha consumato, piuttosto che dare una buona occhiata a ciò che era attraente nell'acquistare l'azienda in primo luogo e mantenere e migliorare ciò che ha funzionato.
Se Belkin modifica la ricetta Linksys per rendere i prodotti Linksys più simili ai prodotti Belkin, la linea Linksys è destinata a fallire. Guardate Netgear come leader nello spazio delle reti di consumatori, dopo anni trascorsi dietro Cisco. È anche un momento opportuno per le aziende più piccole come Buffalo, Amped Wireless e altre per spingere davvero l'innovazione nello spazio di rete dei consumatori e far conoscere meglio la loro esistenza a casa e alle piccole imprese.
