La forma mutevole dei media nel 2017

I modi in cui tutti noi consumiamo media e il modo in cui i media stessi devono evolversi in risposta a tali cambiamenti, sono stati i temi principali della recente conferenza del codice. Dirigenti come Dean Baquet del New York Times , Jeff Bewkes di Time Warner, Reed Hastings di Netflix e Shari Redstone di Viacom e CBS hanno parlato di come le loro attività stavano cambiando.

Come al solito, Mary Meeker di Kleiner Perkins (sopra) ha preparato il terreno per molte discussioni mediatiche con il suo rapporto annuale su Internet Trends.

Quello che ho trovato più interessante è stata la straordinaria crescita di la quantità di il tempo che le persone trascorrono su Internet, in particolare sui dispositivi mobili.

Cinque anni fa, la persona media passava meno di un'ora al giorno a consumare media digitali su un dispositivo mobile; oggi quel numero è superiore a 3 ore al giorno.

Anche la pubblicità mobile è cresciuta e la combinazione del consumo di media su Internet mobile e desktop ora rappresenta più tempo e più spesa pubblicitaria rispetto alla TV negli Stati Uniti. E, ha detto Meeker, lo stesso sarà presto vero a livello globale. Ha affrontato la crescita del blocco degli annunci e in che modo le principali piattaforme pubblicitarie offrono più modi di tracciare e misurare gli annunci, con l'obiettivo di aiutare gli inserzionisti a raggiungere le persone con l'annuncio giusto al momento e nel luogo giusti.

Su altri argomenti, sono rimasto molto sorpreso dalla sua attenzione ai giochi, a cui ha accreditato Bing Gordon, ora di Kleiner Perkins ma precedentemente con Electronic Arts. Ha sottolineato la crescita dei giochi interattivi e il modo in cui questi stanno influenzando l'apprendimento e il coinvolgimento, nonché il modo in cui concetti, tecniche e strumenti di gioco stanno diventando la base per tutti i tipi di servizi Internet ben oltre i giochi standard.

Meeker ha anche toccato la crescita del cloud computing e il suo impatto sull'informatica aziendale in generale; i mercati Internet cinesi e indiani; e assistenza sanitaria. Vale la pena dare un'occhiata all'intera presentazione di 355 diapositive per catturare l'intera portata delle modifiche che vede.

Dean Baquet, direttore esecutivo del New York Times , ha affermato di ritenere che "le notizie non sono rilevanti se non sono ampiamente lette" e che, sebbene sia importante che il Times ottenga abbonati, è anche importante avere un paywall "permeabile", che è come i siti ottengono 130 milioni di lettori mensili.

Baquet ha parlato di come il Times ha bisogno di evolversi, con scrittori con voci diverse e forse anche di aggiungere le loro foto e biografie alle storie in modo che i lettori comprendano il loro background. Ha detto che tutti coloro che sono coinvolti nel Times capiscono che il documento è cambiato, deve cambiare Di Più, e può cambiare mantenendo il suo ruolo essenziale. Ha parlato del Washington Post come attuale rivale e ha detto che vuole battere il Post sulla maggior parte delle storie, ma anche che "vuole che abbiano successo". Baquet difese la recente assunzione di un conservatore da parte del giornale editorialista, e ha detto che crede che tutte le redazioni dovrebbero essere politicamente più diverse.

"Penso che la più grande crisi del giornalismo in America sia la crisi delle notizie locali", ha detto Baquet, osservando che il Times , il Washington Post e il Wall Street Journal stanno andando bene, ma che i giornali locali più piccoli non lo sono. Ha detto che dobbiamo trovare un modo per garantire che le questioni locali, come i consigli scolastici, siano coperte, ma non è sicuro di quale possa essere il modello giusto. Alla domanda sul giornalismo di finanziamento della filantropia, ha osservato che il Times sta facendo un progetto con il New Orleans Times-Picayune sull'ambiente. In questo sforzo, la cronaca del Times-Picayune fu sovvenzionata da un filantropo.

Il CEO di Netflix Reed Hastings ha parlato del successo che la compagnia ha avuto con programmi TV, come House of Cards e Orange è il New Black , ma ha detto che è "appena iniziato" nella creazione dei propri film. Hastings ha dichiarato che Netflix ha scelto di creare prima i media serializzati, a causa della binge watching, che la compagnia potrebbe vedere sulle ripetizioni di altri spettacoli, ma ora vuole creare una vasta gamma di film, dai film di fascia alta a quelli a basso costo.

Attualmente, i film sono in genere disponibili per i distributori di contenuti attraverso i sistemi di finestre: primo compaiono nei cinema, quindi in pay-per-view e solo in seguito su piattaforme come Netflix. Hastings ha affermato che è "inevitabile" che questo sistema si rompa.

Hastings ha osservato che la maggior parte della crescita di Netflix è ora internazionale e ha affermato che l'azienda sta commissionando contenuti originali in più lingue e da più paesi, in particolare citando Francia, Germania, Turchia, Giappone e India.

Alla domanda sulle altre società tecnologiche - Google, Facebook e Apple - che si occupano della messa in servizio di contenuti unici, ha affermato che il mercato è "in nessun luogo vicino alla saturazione" e ha affermato che maggiore è il numero di partecipanti, maggiore sarà il lavoro per il talento. Hastings ha affermato che il concetto di TV lineare dura da quasi 100 anni, ma ha previsto che nei prossimi 20 anni "sarà tutto on-demand".

Ero particolarmente interessato a come differenziasse Netflix da Amazon Prime Video, dicendo che avrebbe preferito essere paragonato a un servizio premium, come HBO, al contrario di Amazon, che vuole essere molto ampio. Hastings non pensa che Netflix consideri il contenuto supportato dalla pubblicità invece delle offerte supportate dall'abbonamento, dicendo che aziende come Facebook e Google sono più adatte per i modelli supportati dalla pubblicità.

Hastings ha riconosciuto che "non sta cercando di soddisfare tutte le esigenze" dei suoi clienti e ha osservato che i clienti guardano altro video anche; ha menzionato lo sport come una categoria "difficile da trasformare" perché in genere non ha molto aldilà o visione abbuffata.

Gran parte della discussione si è concentrata sulla "neutralità della rete" e Hastings ha riconosciuto che Netflix non sta giocando il ruolo principale nella conversazione che ha avuto alcuni anni fa. "Pensiamo che la neutralità della rete sia incredibilmente importante", per la società, l'innovazione e gli imprenditori, ha detto, ma ha aggiunto che Netflix è ora così grande che la neutralità della rete non è più la sua "battaglia principale".

Jill Soloway, creatore dei programmi TV di Amazon Prime Transparent e I Love Dick, ha affermato di aver lanciato per la prima volta Transparent su molti altri canali e non sapeva cosa aspettarsi. Amazon si è offerto di restituirle l'episodio pilota se non lo hanno raccolto come una serie e ha anche detto che Amazon non le ha dato così tante note sugli spettacoli come altre reti TV. Amazon e altri sono ora più aperti all'idea di un protagonista femminile imperfetto, ha detto.

Soloway ha parlato di come ha discusso con il fondatore di Amazon Jeff Bezos come storie come Transparent possano avere un impatto maggiore sulla cultura che sulla politica. La nuova società di Soloway, chiamata Topple, mira a "rovesciare il patriarcato", oltre a produrre più contenuti da donne, persone di colore e persone con voci diverse.

A difesa del piano dell'azienda che verrà acquisito da AT&T, Jeff Bewkes, CEO di Time Warner, ha affermato che la combinazione dei contenuti di Time Warner con le capacità e la distribuzione al dettaglio di AT&T consentirà all'organizzazione integrata di muoversi più rapidamente, mentre ci muoviamo verso una nuova era per i video. Ha detto che l'acquisizione è nella normale revisione del Dipartimento di Giustizia; non pensa che il cambiamento nelle amministrazioni avrà un impatto su di esso in futuro.

Bewkes ha parlato dei grandi cambiamenti nei media negli ultimi cinque anni, menzionando il video mobile, il video a banda larga, le migliori scelte video a casa e una migliore navigazione. Disse "7 anni fa abbiamo provato a fare 'TV ovunque", ma non ha funzionato perché la tecnologia non c'era.

Bewkes ha detto che Time Warner ha avuto contenuti e distribuzione insieme per 20 anni (a causa della sua precedente proprietà di Time Warner Cable), ma ha notato che lo hanno respinto "perché non era nazionale". Ha affermato che copre solo il 12 percento del paese, mentre AT&T, attraverso le sue attività DirecTV e Mobile, ha un'impronta nazionale e concorrenti nazionali. "Deve essere ovunque", ha detto Bewkes, sottolineando che con la distribuzione nazionale mobile, broadcast e video, l'azienda avrà informazioni dirette sui consumatori in tutto il paese.

Mentre Bewkes ha affermato che la società combinata potrebbe offrire nuovi prodotti più rapidamente, ha affermato che non offrirà contenuti non disponibili anche su altre piattaforme. Un vantaggio è che se disponi di una distribuzione con dati di vendita al dettaglio diretti, sai chi sta guardando quando lanci nuovi prodotti.

"Pensiamo che ci dovrebbe essere più innovazione e più concorrenza", ha detto Bewkes, osservando che Time Warner ha inventato la TV supportata dagli abbonati con HBO, e ha anche siti che sono supportati da una combinazione di abbonamenti e come TNT, FX e CNN.

A proposito di neutralità della rete, ha affermato: " nessuno sembra essere d'accordo su ciò di cui stai parlando. "Bewkes ha detto che non ha senso che FCC imponga restrizioni sui dati alle società di telecomunicazioni, mentre FTC ha sollevato meno problemi sulla privacy quando si tratta di società digitali. C'è" nessun motivo per cui Google e Facebook dovrebbero avere restrizioni più lente sull'uso dei dati ".

Shari Redstone, vicepresidente di CBS e Viacom, ha riconosciuto che lo scorso autunno aveva appoggiato una fusione di CBS e Viacom, ma da allora ha cambiato idea. "Sono entrambe le star", ha detto, e dal momento che il cambio di gestione in Viacom - ora sotto il CEO Bob Bakish - vede molta più "energia" in quella società. Le è apparso chiaro che le attività erano sottovalutate in Viacom e che una fusione avrebbe danneggiato lo slancio di Viacom.

Redstone ha detto che ora è un ottimo momento per fare affari perché soddisfare è più prezioso che mai. Sebbene abbia riconosciuto che il modello di Pay-TV è sfidato, è ancora una grande impresa. "Dobbiamo creare grandi contenuti su più piattaforme", ha affermato, progettata per entrambi i sistemi lineari tv e come contenuto digitale abbreviato.

Redstone ha anche discusso della CBS, dove il CEO Les Moonves ha appena firmato un altro contratto. Alla domanda sul valore degli sport con rating NFL in ribasso, considera lo sport molto importante e parte del successo della rete va avanti. "Le persone vogliono contenuti esclusivi", ha affermato. Crede che le valutazioni per la NFL siano scese perché le cose "sono diventate molto confuse" per i consumatori l'anno scorso, con troppe reti e problemi sociali, e ha dichiarato di avere "piena fiducia nella NFL". In futuro, non si tratterà solo di contenuti, ma dell'esperienza intorno ai contenuti, ha affermato.

Redstone, che è anche co-fondatore e managing partner di Advancit Capital, ha spiegato che la società di capitali di rischio investe in iniziative iniziali come la società di misurazione digitale Moat (recentemente acquisita da Oracle), fornitori di video come Maker Studios (recentemente acquisito Disney) e un certo numero di società di realtà aumentata, mentre Viacom e CBS esaminano gli investimenti nella fase successiva. Redstone ha affermato che il massimo valore che può aggiungere alle aziende più grandi è la comprensione di ciò che sta accadendo in quel mondo. Ha detto il suo più grande errore mentre un VC stava trasmettendo Twitch.