La morte lenta e triste di Yahoo | giovanni c. dvorak

Yahoo è di nuovo in vendita, e questa volta sembra seriamente solo uscire da sotto.

Yahoo iniziò nel 1995. I suoi fondatori, Jerry Yang e David Filo, erano studenti di Stanford, proprio come gli imprenditori di Google e di altri pilastri della Silicon Valley. È iniziato come una directory Internet che è diventata lo strumento di navigazione principale tra le persone che adottano il Web come risorsa informativa. Non c'era niente di simile e, in qualche modo, Yahoo ha mantenuto la sua posizione di vertice proprio nel crollo delle dot com intorno all'anno 2000.

Ma Yahoo si è evoluto e cambiato per stare al passo con Alta Vista, quindi Google. Si è ramificato in vari servizi per gli utenti come notizie, e-mail, archiviazione di foto, gruppi, chat, annunci e così via con molti servizi chiusi col passare del tempo.

La società aveva una serie di amministratori delegati insignificanti, tutti mal equipaggiati e privi della visione necessaria per guidare l'azienda. Forse il più grande fallimento è stata la struttura organizzativa, che non sembrava esistere affatto.

Le cose sono cambiate quando un ragazzo di Hollywood, Terry Semel, ha assunto la carica di CEO nel 2001 ed è rimasto fino alla metà del 2007. Si è presentato poco dopo che Yahoo ha acquistato Geocities per $ 4, 6 miliardi, quindi ha proseguito con l'acquisto di Broadcast.com per $ 5, 7 miliardi, essenzialmente sperperare $ 10 miliardi e preparare il terreno per molta follia. La società ha fatto joint venture, una risultante in uno spettacolo televisivo sindacato. C'era anche un'eccellente rivista Yahoo che andava e veniva, parte del vecchio impero di Ziff Davis.

Yahoo Sports è diventato un centro di dinamite per i rapporti sportivi che non è mai stato replicato in altre arene. Non riesco a capire perché. Chi c'era dietro Yahoo Sports? Un amministratore delegato intelligente avrebbe incaricato questa persona di gestire tutte le segnalazioni in tutto il sito e di aver creato l'operazione come un importante centro di notizie per tutti i segmenti. Ma no.

I siti di finanza e tecnologia avrebbero dovuto essere così famosi e degni di nota come Yahoo Sports con i suoi scrittori e giornalisti di marca che hanno fatto notizia. Ma ahimè, con Yahoo, rubare una buona idea o acquistare quella che sembra essere una buona compagnia e poi lasciarla languire e morire è il tema generale. Non finisce mai. Ed è ovvio che Google si è riorganizzato sotto l'ombrello Alphabet solo per non rientrare nel modello Yahoo.

Un'ironia è che conosco un sacco di persone con esperienza molto intelligenti che lavorano in Yahoo. A differenza di Google, un'azienda intenzionata a caricarsi di talenti ingegneristici, gli Yahooligan sono più i tipi creativi che comprendono l'ingegneria. Sorge la domanda: come può una massa critica di geni realizzare così poco?

Detto questo, Yahoo ha ancora molta utilità per molti utenti. Farà la differenza se si piega? Probabilmente. Ci sono molti sottoprodotti poco conosciuti su cui si basano.

Il pensiero attuale è che Verizon pagherà miliardi e acquisterà l'azienda. Ma perché? Gli stupidi dirigenti di Telco spesso si avventurano in pasticci come questo. Comprano qualche malarkey "strategico", si rendono conto che non riescono affatto a gestire l'operazione, fanno cambiamenti che non funzionano, perdono il talento che tiene a galla la nave e, nel giro di pochi anni, subiscono un'enorme perdita fiscale e bloccano l'operazione. Successivamente concludono che la perdita fiscale è valsa la pena.

Questo è il futuro di Yahoo. Se sei dipendente da uno qualsiasi dei suoi servizi, inizia subito a cercare le alternative.