Avanzamento rapido: 1776 vuole startup in cc per "hacking normativo"

Per l'edizione di questa settimana di Fast Forward, sto parlando con Peter Cherukuri, presidente e Chief Innovation Officer del 1776, un incubatore di startup con sede a DC. A prima vista, sembra uno spazio di co-working sollevato dal centro di San Francisco e lasciato cadere nella capitale della nostra nazione. Ma qui sta succedendo molto di più delle persone che collaborano. Guarda la nostra intervista completa nel video e nella trascrizione di seguito.

Dan Costa: È un momento fantastico per essere a Washington DC, penso che James Comey stia ancora testimoniando in questo momento in una sessione chiusa. È interessante vedere l'energia nell'aria qui.

Peter Cherukuri: Certo, ora è un'ottima domanda per iniziare. Hai menzionato Comey e l'eccitazione politica. Questo scenario è molto critico per le origini del 1776. Le origini, qui a Washington, erano qualcosa che quando si pensa all'ecosistema di avvio, in realtà non c'è molta attività intenzionale su come quell'ecosistema interagisce con il governo e cosa sta succedendo giusto adesso. La nostra intuizione, quattro anni fa, era che c'era un divario da colmare realmente tra il modo in cui le startup che cercavano di risolvere sfide davvero complesse comprendevano il ruolo che la tecnologia aveva in termini di interruzione dei settori altamente regolamentati dell'assistenza sanitaria, della difesa, dell'energia.

Non l'hanno mai pensato come un settore regolamentato. Cosa significa anche per una startup? Cosa significa anche come pensano del loro successo? Non c'era un… luogo di incontro per loro per capire il ruolo che il governo svolge effettivamente, non è solo una barriera al loro successo ma potrebbe essere un partner e potrebbe essere un'opportunità per loro di essere un cliente o un investitore. La nostra attività… è quella di creare un luogo fisico in cui startup governative, istituzioni del settore, possano riunirsi per risolvere sfide complesse.

La nostra attività qui, che siamo qui in una sorta del nostro campus originale a Washington DC, si è estesa ad altre posizioni, ma la cosa che stai percependo è che c'è un po 'di più su cui stiamo lavorando solo uno spazio di coworking.

Esiste un modello di appartenenza in cui è possibile unirsi in una varietà di livelli diversi e con tale appartenenza, si ottiene l'accesso a qualcosa chiamato UNION. Puoi spiegare di cosa si tratta?

Una delle cose che abbiamo esaminato… La tesi intorno a questa idea di hacking normativo, l'idea che potresti davvero abilitare le startup a capire il ruolo che devono svolgere nel perturbare, consentendo alle nuove tecnologie di venire in settori altamente regolato, era quello, che la tesi era originale per noi quattro anni fa, qui a Washington, ma si diffuse come un incendio. Ora è una tesi globale con una terminologia diversa, ma il rapporto che le startup devono risolvere sfide complesse è qualcosa che le comunità di tutto il mondo stanno cercando di fare, gli hub di startup stanno cercando di fare.

Abbiamo creato una piattaforma software che inizialmente ci ha aiutato a gestire questi campus fisici che abbiamo qui a Washington, a Brooklyn, a Dubai, ma poi quella cosa che stavamo risolvendo era universale per altri incubatori, altri hub, e quindi quello che abbiamo concentrarsi principalmente ora, come azienda, su come questa piattaforma software UNION sta creando una rete globale di un ecosistema di startup per creare, si spera, un effetto di rete di successo, di aiutare le startup a risolvere sfide complesse, non limitarsi alle limitazioni geografiche nelle loro la zona. Non si limitano alle loro reti di colleghi e investitori, che si trovano in un certo raggio. Ora possono connettersi ad altre risorse in tutto il mondo.

Questa idea di startup che si imbatte in problemi normativi, è molto endemica. Steve Case ne ha parlato in The Third Wave , che questa nuova ondata di imprenditori - gli Airbnbs, gli Ubers - sta lanciando nella Silicon Valley. Ma quando escono, incontrano i regolatori locali e all'improvviso hanno bisogno di avere un rapporto con i consigli comunali per ottenere l'approvazione a vendere effettivamente il loro prodotto. La maggior parte delle startup non parla correntemente questi tipi di conversazioni.

Esatto. Il cambiamento è difficile, l'interruzione è difficile. L'interruzione è difficile soprattutto quando il nemico dell'innovazione è la stabilità. Quando pensiamo alle regole del governo, in realtà vengono create per portare stabilità al mercato quando c'è già stata un'interruzione, ma nel tempo tutto ciò che fa è proteggere gli operatori storici. Le start-up sono in una posizione di disturbo, ma quelle regole che vengono messe in atto, sia a livello locale in un'ordinanza cittadina che devono essere esaminate, un problema di approvvigionamento di "Come posso superare la burocrazia per vendere il mio prodotto come startup, al governo? Come posso ottenere l'approvazione della FDA? Sto cercando di interrompere la catena di approvvigionamento del modo in cui vengono considerate le cartelle cliniche ". Tutte queste cose non sono una sorta di competenza chiave di quello che consideriamo il ruolo di consulenti o investitori, per aiutare una startup a crescere, ma è la cosa più importante.

Steve Case ha assolutamente ragione. Siamo assolutamente ispirati dalla sua visione del mondo, affermando che la prossima ondata di come sfrutteremo la tecnologia, consentirà a queste startup di comprendere le vere grandi sfide che stanno cercando di risolvere e che deve capire il ruolo che il governo gioca in quel equazione.

Arriva davvero al cuore di ciò che la gente pensa di Washington, dove penso che tutti capiscano che ci sono così tante forze qui per rafforzare gli interessi esistenti. Non siamo troppo lontani da K Street. C'è un'intera industria di lobbying. In passato, è così che hai ascoltato la tua voce a Washington, hai assunto i lobbisti, avrebbero sfruttato il Congresso e poi avresti forse trovato un po 'di spazio e ottenuto una rappresentazione. Come aggirarlo?

Penso che ciò che stiamo scoprendo sia che questa non è nemmeno solo una conversazione a Washington, ma è una conversazione locale. Quando pensiamo a dove stiamo ottenendo la trazione di startup che risolvono problemi complessi o che risolvono interrompendo questi settori altamente regolamentati, sta accadendo a livello di città. Il ruolo che i sindaci svolgono in questo momento nelle città degli Stati Uniti; Bill Peduto a Pittsburgh sta facendo un lavoro straordinario in una sorta di rivitalizzazione dell'economia, non solo facendo un lavoro con Uber e Google, ma comprendendo il ruolo che la robotica sta giocando per la sua economia. Qual è il ruolo delle startup? Cosa sono le minoranze sottorappresentate nella regione di Pittsburgh, cosa fanno in termini di relazione con la loro identità di lavoro con il governo di Pittsburgh?

A livello federale, è una domanda davvero complicata. Penso che una delle cose che dobbiamo affrontare… è che il divario tra gli interessi acquisiti che stanno cercando di proteggere la loro quota di mercato non capisce ancora cosa è in gioco in termini di queste nuove tecnologie. Questa è, penso, parte dell'opportunità per la comunità di startup, è di non guardarli come semplici veicoli di investimento. Non è il caso che abbiamo bisogno di costruire una connessione più forte tra Silicon Valley e Washington, quella connessione è lì perché c'è una rapida crescita di grandi società che vengono dalla Valle, che ora stanno affrontando i problemi più complessi di politica pubblica.

Dal punto di vista delle startup, è quello di illuminarsi attraverso le startup su ciò che è in gioco nella nostra società attorno a queste tecnologie. Qual è il limite di ciò che dobbiamo pensare a un ambiente normativo attraverso l'obiettivo di ciò che le startup stanno facendo, che stanno cercando di portare queste nuove tecnologie sul mercato più velocemente di quanto potremmo effettivamente elaborare le loro implicazioni?

Hai anche startup che lavorano qui. Puoi darci un esempio di alcune delle cose di cui sei davvero entusiasta?

Certo certo. La tesi per il 1776 iniziò, ancora una volta, a pensare a questa idea di hacking normativo e al modo in cui il nostro ruolo, qui a Washington, per aiutare quelle startup. Si è evoluto per sperimentare un paio di cose. Abbiamo un fondo attraverso il quale abbiamo distribuito capitali. Le startup che abbiamo implementato sono venute dalla comprensione di come globalizzare quella tesi.

Facciamo un programma chiamato Challenge Cup… siamo nel nostro quarto anno di creazione di una competizione globale, quasi come uno stile March Madness di startup in tutto il mondo, 75 città diverse, che competono con questa idea di chi sta facendo il la maggior parte in una varietà di settori verticali.

Una di quelle startup in cui poi abbiamo investito, si chiama Twiga. Twiga è una startup con sede in Kenya che ha davvero pensato alla catena di approvvigionamento di prodotti freschi. L'idea era: come si ottengono davvero enormi cambiamenti quando si pensa all'ultimo miglio, alla mancanza di connettività, come si ottengono prodotti freschi dai fornitori nei mercati in cui non ci sono tecnologie? Ciò su cui Twiga si è davvero focalizzato è stato pensare a un problema locale che aveva un elemento tecnologico, ma ha anche capito il grande impatto che potrebbe avere dalla consegna di prodotti freschi nelle aree rurali di Nairobi.

Come stanno andando lì?

Stanno andando alla grande. Ci sono cose di cui non posso parlarne, con la loro crescita accelerata. Ha una grande storia alle spalle, in termini di fondatori, da una prospettiva locale. Il problema e il motivo per cui è un esempio così importante per noi, di cui posso parlare, è che non vengono dalla Valle. Non avremmo mai trovato Twiga se non avessimo il nostro programma Challenge Cup. Se non avessimo avuto un'attivazione intenzionale del tentativo di trovare interruzioni al di fuori della Silicon Valley.

È interessante, perché quando ascolti il ​​1776 puoi in qualche modo interiorizzare: "È un'incubatrice a Washington DC. Saranno le aziende statunitensi e questo sarà il centro". In realtà non è affatto così. Hai avuto un ufficio a Dubai. Ovviamente stai prendendo candidati da tutto il mondo. Vuoi parlare un po 'di come stai lavorando sull'idea dell'ineguaglianza del capitale?

Ci sono due principi fondamentali che abbiamo, a cui ci siamo evoluti dalla nostra tesi iniziale di hacking normativo. Uno, è intorno all'iniquità delle opportunità. La disparità di opportunità si manifesta attorno ai dollari di rischio. Questo è qualcosa che Steve Case, ancora una volta, ha davvero portato a casa che è importante per noi, e i dati si raccontano da soli. L'anno scorso, 2016, quasi l'80% di tutti i dollari di rischio è andato in tre stati: California, Massachusetts e New York. Probabilmente non c'è un modo per quei dollari di spostarsi effettivamente, ma c'è quasi qualcosa di offensivo riguardo a quello squilibrio con l'altro 47. Quindi, quando si pensa a una scala globale, c'è ancora uno squilibrio, in termini di dollari di rischio proprio nel Nord America, ma cosa succede se c'è un cambiamento in termini di pensiero sul valore di quelle startup?

Forse, non si tratta di essere sostenuti dalle iniziative nel modo in cui pensiamo all'accelerazione della crescita attraverso il capitale di rischio, ma forse hanno un modo per sorprendere e deliziare e illuminare i problemi locali, opportunità per sfruttare le tecnologie dirompenti, che vanno al nostro secondi principi, ovvero che attualmente esiste una serie di tecnologie dirompenti a livello globale, che stanno cambiando il modo di vivere. Una delle linee che penso sia una delle mie preferite, "Stiamo andando più velocemente che mai dalla fantascienza al fatto scientifico, di quanto il nostro potere di elaborazione morale ed economico possa comprendere". Questo è qualcosa che Walter Isaacson ha davvero inchiodato, che dobbiamo capire l'opportunità unica in cui ci troviamo. Questa è una sfida globale.

Il nostro sforzo è quello di pensare non solo a ciò che sta accadendo a Washington, a ciò che sta accadendo in alcune aree metropolitane, ma come si comprende il ruolo, riposizionare il ruolo delle startup? Come riposizionare il ruolo che possono avere i dollari di rischio? Come riposizionare e sfruttare le nuove tecnologie e mostrare come le startup siano la migliore e la prima linea di attacco, al fine di illuminare le loro applicazioni a problemi davvero complessi?

Perché, e per molti dei nostri ascoltatori che comprendono abbastanza bene la community di startup, cos'è l'approccio di startup che lo rende ideale per questo tipo di sperimentazione, innovazione, specialmente quando lo si confronta con molti molto buoni, bene persone del genere qui a Washington, che stanno cercando di spingere soluzioni dall'alto verso il basso?

Penso che la frase migliore sia "Fallimento senza paura". C'è una, una delle cose che, probabilmente dalla parte opposta, perché le aziende Fortune 500 non sono nella posizione migliore per farlo? Perché sappiamo che nelle grandi organizzazioni, aziende, nascondono il fallimento, lo nascondono. Lo nascondono in un modo che non consente la corretta valutazione o sperimentazione o iterazione, in termini di come guardare in modo diverso attorno a queste tecnologie. Le start-up, sono ethos alla fine della giornata, riguardano l'essere senza paura di fallire e del, se riusciamo a imbrigliare quel pezzo e consentirgli di comprendere tutte le altre barriere intorno a quella startup o cosa sta cercando di fare quell'ecosistema raggiungere, quindi siamo effettivamente messi in condizione di avere un apprezzamento realistico per quale risultato stiamo guidando.

Eric Reese, penso, quando parla della definizione di cosa sia una startup, include la frase "Una condizione di tremenda incertezza", necessaria per ogni startup per avere successo e per ogni startup che esiste. Questa incertezza è davvero una parte fondamentale del processo e non esiste molte volte nelle burocrazie. Non esiste al governo molte volte, o in grandi società che hanno già stabilito linee di entrate.

Penso che sia quello a cui stiamo arrivando, dove quella nozione di incertezza, è una frase così grande da emergere proprio ora, quell'incertezza con cui le start-up, per definizione, devono affrontare, ora stanno diventando virali per le istituzioni e le aziende più velocemente di loro è in grado di capire cosa sta accadendo loro, tutto attraverso questo ritmo con cui queste nuove tecnologie stanno arrivando sul mercato. Non capiscono quale impatto stanno effettivamente creando per le loro attività.

Qual è il futuro di un ospedale oggi? Alla fine della giornata, se stiamo cercando la convenienza e ci sono cose che vengono consegnate e automatizzate per noi, qual è il valore dell'esperienza del paziente quando pensiamo a ciò che un ospedale può effettivamente fornire? Quali implicazioni ha questo quando pensiamo alla catena di fornitura di impatto che può accadere in una regione e ai lavori che potrebbero essere sostituiti? Cosa succede al settore immobiliare? Che cosa succede ad altri indicatori economici, che vengono colpiti da un'industria troppo grande per fallire, all'interno di una piccola geografia? Questa è l'area dell'incertezza che rende la collaborazione che speriamo, e in cosa ci focalizziamo sia come impresa che come missione, come possiamo creare questa rete globale di startup per aiutare quelle aziende, le istituzioni a connettersi tra loro per affrontare questo incertezza?

Uno dei problemi di cui abbiamo parlato un po 'nella pre-chiamata, che penso che Washington abbia assolutamente bisogno di capire come affrontare, è il problema dell'automazione. C'è un enorme vantaggio; siamo in grado di fare molto di più con macchine e algoritmi di quanto non fossimo in grado di fare con gli umani. Ma allo stesso tempo, ci deve essere una sorta di risposta, perché non avremo tutti questi lavori che avevamo prima, eppure quando guardo la politica, non vedo appetito e poca comprensione del sfida che questo ci presenta.

Penso che stia cambiando, quell'appetito, per necessità. Hai assolutamente ragione sul fatto che esiste un'anima intrinseca, specialmente qui in America, di scoperta che ha portato tutta la nostra innovazione e successo come paese, come società. Tuttavia, ci sono implicazioni morali, compromessi di cui dobbiamo iniziare a pensare quando pensiamo a qualcosa come l'automazione. Sono cresciuto nel sud-ovest della Virginia in una piccola cittadina di estrazione del carbone, chiamata Williamson, West Virginia. Era il cuore del giacimento di carbone da miliardi di dollari. Quei minatori di carbone, quei lavori non tornano, ma la gente è ancora lì.

Cosa succederà ai camionisti? Il lavoro numero uno che abbiamo nel nostro paese, il numero uno impiegato, quando ovviamente stiamo parlando di veicoli autonomi ed Elon Musk è focalizzato sul lancio di quelli nei prossimi 10 anni, ma ciò ha enormi implicazioni su ciò che pensiamo a che lavoro fa adesso? Che cos'è un futuro camionista? Non è binario, e talvolta abbiamo conversazioni binarie. Perché sta forzando una conversazione a Washington, una conversazione politica, perché quei gruppi, che si tratti dell'American Trucking Association, della National Auto Dealers Association, sono gruppi che sono i pilastri della nostra comunità al potere di Washington, quando pensiamo alla difesa.

Quei gruppi devono ripensare qual è la loro proposta di valore, se quei lavori hanno delta, in termini di aumento o diminuzione o spostamento. Quali set di abilità forniremo a questi lavori? Qual è l'impatto dal punto di vista del capitale politico, per i membri del Congresso? Qual è l'impatto dal punto di vista della donazione politica? Qual è l'impatto di un CEO che decide se sono incentivati ​​o meno dal punto di vista fiscale a mantenere la propria attività in una determinata regione, a causa dell'impatto dell'automazione? Ci sono così tanti effetti farfalla per queste nuove tecnologie, che stiamo iniziando, c'è gente che inizia a parlare. Ciò che mi tiene sveglio la notte è che stiamo ancora dimenticando l'impatto delle persone con cui sono cresciuto a Williamson, West Virginia. Dimentichiamo il ruolo che la comunità locale deve considerare se stessa come una città aziendale.

Il nostro esperimento qui, la cosa in cui crediamo davvero, è che l'hub di avvio in una regione che non è, ancora una volta, Silicon Valley o Silicon Alley o dovunque sia, l'hub di avvio fornisce una nuova lente nell'anima della loro comunità. Se sono locali, sono allevati a casa, quel talento che viene lì e dice: "Voglio costruire una startup qui. Voglio costruire una startup qui a Columbus, Ohio, perché sono impegnata in questa comunità". Dobbiamo raddoppiarlo. Dobbiamo lasciarlo e potenziarlo, in modo che quelle comunità possano prosperare, così che altre industrie possano venire lì, così che il loro capitale politico possa essere esercitato per aiutare la comunità a prosperare. Queste nuove tecnologie, come l'automazione o la realtà virtuale o la catena a blocchi, sono variabili importanti in tale equazione da abilitare.

Qual è la barriera per farlo accadere, per avere quelle startup? Penso che dobbiamo anche ampliare la definizione di avvio. Penso che a Columbus potresti avere diversi tipi di startup che sarebbero uscite rispetto alle startup che sarebbero uscite da Washington DC, e probabilmente è una buona cosa. Quali sono gli ostacoli ad avere quella nazione di startup di cui Steve scrive e che stai cercando di promuovere qui?

Immagino l'altra cosa, il titolo di ciò è che non penso che abbiamo abbastanza tempo probabilmente per elencarli tutti. Probabilmente non sarei completo come dovrei essere.

Questa è una registrazione digitale. Non finirai il nastro.

Il cuore di esso, riguarda l'allineamento degli incentivi. Dobbiamo capire come portare l'allineamento incentivo dietro gruppi disparati, che in questo momento non parlano tra loro. Ad esempio, quando stiamo conversando e stiamo parlando, diciamo, Columbus, Ohio o Pittsburgh, e quando sono classicamente pensati come startup, spesso in altri mercati, oltre a Columbus e Pittsburgh, che hanno ecosistemi di avvio davvero robusti, non stanno parlando con il sindaco, non stanno parlando con le società nella loro regione, ma a Columbus e Pittsburgh sta succedendo. Perché? Perché c'è un impegno, un impegno olistico nei confronti della regione, di comprendere il ruolo che le startup possono svolgere sulle motivazioni da una prospettiva di capitale politico, una prospettiva di missione, una prospettiva di incentivazione aziendale, nonché un talento, "Sono ottenere risorse ed essere supportato in questa comunità ".

Ciò di cui abbiamo davvero bisogno per cercare di capire come diffonderci come un incendio, è mostrare come tutti guadagnano dalla costruzione di un robusto ecosistema di avvio all'interno della propria comunità, non perché sono giochi immobiliari come un hub, non perché creeranno in sé enormi ricchezze, come per creare un incubatore in una regione, ma una sorta di effetto di rete della creazione di allineamento degli incentivi dietro tutti i gruppi esistenti in quel mercato. In modo che tu possa effettivamente mostrare alla società che ha sede lì da un po 'di tempo, che li tiene svegli la notte, c'è un modo per attingere alle startup per diventare il loro braccio di ricerca e sviluppo. Forse non si tratta di una startup che ottiene una serie A, una serie B, una serie C, ma si tratta di quella startup che fa un pilota con quella società. Forse il sindaco ha un ruolo da svolgere nel consentire un certo set di startup sottorappresentate, forse finanziamenti che potrebbero accadere. Se possiamo in qualche modo usare i successi locali che stanno facendo così tante comunità e così tanti incubatori e hub, e mostrare la comunanza che sta accadendo, e quindi il nostro ruolo è di portarli su una singola rete, allora potremmo avere una possibilità di successo in la lunga corsa.

Hai menzionato i sindaci, l'importanza dei sindaci un paio di volte. Sembra che sia una tendenza e un tema che ho incontrato diverse volte durante i miei discorsi. Il governo federale, un po 'un casino. Governo statale, ancora piuttosto politico. Il governo locale può avere una mentalità molto ristretta. Il potere dei sindaci di guardare davvero in modo olistico, integrare, portare molte persone al tavolo, pensare alla base imponibile, ma anche pensare agli elettori, pensare all'ambiente e fare questi compromessi, sembra che i sindaci siano più importante di quanto non siano mai stati.

Sono assolutamente d'accordo. Penso, il motivo perché c'è stato un aumento del sindaco, il loro potere, è stato qualcosa che è stato intenzionale, penso, negli ultimi otto anni nel nostro paese, dato lo stallo a livello federale e persino a livello statale, che il nostro ambiente politico ha avuto e che dobbiamo ancora fare. Poi c'è un crescente raccolto di sindaci in tutto il nostro paese, che fanno parte di quella lotta per mantenere i talenti nella loro comunità, i loro talenti nostrani. Bill Peduto, è originario di Pittsburgh, nato e cresciuto lì, e ha un impegno con quella comunità. Quando hai quell'approccio di base e l'impegno a fare le cose, sullo sfondo della burocrazia politica, allora stai effettivamente vedendo alcune cose realizzate.

Volevo avere i tuoi pensieri sull'economia dei concerti. Il New Yorker ha pubblicato un ottimo articolo un paio di settimane fa sulla fine dell'economia dei concerti e il suo malcontento. Molti aneddoti da New York City su persone che stanno cercando di guadagnarsi da vivere usando vari, un insieme di lavori per concerti. Allo stesso tempo, in questo momento siamo in uno spazio di coworking, sospetto che molte persone in questo spazio stiano lavorando a concerti, stiano ricevendo 1099 e siano impiegati part-time. Come vedi che si agita in termini di vasto numero di dipendenti part-time che abbiamo là fuori? Non ne abbiamo mai avuto così tanti nell'economia prima d'ora.

Sì, questa è una domanda affascinante. Adoro l'obiettivo che stai indossando dal punto di vista fiscale. La differenza tra un W-2 e un 1099. Penso anche con quell'obiettivo, che è un insieme di linguaggio che non viene trasmesso nemmeno ai partecipanti all'interno dell'economia del concerto. Lo sto dicendo perché c'è un divario educativo, che penso che dobbiamo creare un po 'di programmazione e un po' di intelligenza in giro. Sì, il New Yorker potrebbe aver fatto quella storia e ho letto abbastanza libri, ci sono Davos Talks e TED Talks su questo, ma c'è ancora la torre d'avorio BS che accade attorno a questa nozione. Alla fine della giornata, il valore dell'economia del concerto sta nel potenziamento della relazione individuale con il tempo. Il problema è, per tutti noi, con le leggi che abbiamo, ecco perché abbiamo tecnologie che cercano di aiutare con noi, anche nei giorni analogici, è che siamo terribili nel modo in cui gestiamo il nostro tempo.

Quali sono gli incentivi e le strutture da reimmaginare, cosa significa avere un lavoro? Cosa significa una settimana lavorativa di 40 ore? Tutte quelle strutture sono pensieri davvero grandi, che non esiste un programma là fuori, iniziativa per educare davvero quei partecipanti. Abbiamo due estremità dello spettro. Abbiamo persone che stanno partecipando proprio ora, costruendo l'aereo e volando allo stesso tempo, abbiamo persone nell'economia in questo momento, ma allora qual è il ruolo che le università dovrebbero svolgere in questo momento per creare una sorta di reimmaginazione del risultato della loro laurea. Forse non è un approccio lineare, forse è un approccio diversificato, è il modo in cui pensano alla proprietà del loro tempo, sia che si tratti della proprietà della loro casa, della proprietà della loro auto, per creare il massimo rendimento dal punto di vista delle entrate. Penso che non ci sia una risposta chiara, ancora una volta, questo è un grande punto di tensione che stiamo avendo in questo momento, ma ci sono istituzioni che potrebbero parlarne, che potrebbero effettivamente incentivare, se lo inquadrassimo nel modo giusto, per fare una specie di azione. Non so se ci sia o meno un percorso chiaro per farlo, per noi farlo.

La cosa affascinante per me, perché osservo solo queste cose, non devo avere soluzioni, basta chiedere ad altre persone di fornire soluzioni. Solo nell'osservazione, essendo qui a Washington, il nostro cameraman, è arrivato in città ieri e aveva bisogno di raggiungere l'hotel. Stava pensando di prendere il trasporto di massa, gli sarebbe costato $ 4 dollari. Guardò una piscina Uber, gli sarebbe costato $ 2, 50 per prendere una piscina Uber e lo avrebbe portato lì più velocemente. Uber Pool era solo un modo più efficiente per arrivare dove doveva andare rispetto al trasporto di massa. La cosa affascinante è che su alcuni dei segni in giro, i grandi cartelloni digitali, ti diranno quanto è lontana un'auto Uber, venire a prenderti, che non avevo mai visto prima. In quell'ambiente, è tremendamente dirompente e sta accadendo, e possiamo tutti vedere che sta accadendo. Probabilmente è una buona cosa per chiunque si stia guadagnando da vivere, guadagnando qualche soldo in più, guidando un Uber.

È assolutamente giusto. Abbiamo due startup nella nostra storia qui, che si concentrano davvero su questo e lo spazio della città intelligente. Uno, quando lasci il nostro edificio vedrai il loro schermo, si chiama TransitScreen. La missione di TransitScreen è: qual è la dashboard di dati che possono essere visualizzati nella hall di un edificio, per aiutare quel pendolare a prendere le giuste decisioni? L'idea che, naturalmente, quell'informazione può anche essere nel telefono di quella persona, ma qual è il ruolo dell'edificio, qual è il ruolo del proprietario, qual è il ruolo di altri stakeholder, che vogliono usare il loro spazio in modo diverso per aumentare le possibilità di corretto processo decisionale? TransitScreen sta andando molto, molto bene con quella proposta di valore di responsabilizzazione dei dati informativi, per aiutare le persone a capire come trascorrere il loro tempo.

Un altro, RideScout, è uno dei nostri primi investimenti che abbiamo fatto. RideScout aveva quell'opinione di cui hai appena parlato prima, ovvero come posso avere informazioni complete per prendere una decisione sul passaggio dal punto A al punto B? Si sono concentrati sul prendere tutte le manichette antincendio che potevano, tra Uber e tutto ciò che era aperto in quel momento, e quindi triangolarlo con i dati sui tempi di transito pubblico, in modo che se vuoi andare dal punto A al punto B, ecco le tue migliori opzioni. È stato acquisito da Daimler, RideScout, circa tre anni fa, e stanno andando davvero bene. Fa tutto parte del fatto che Daimler porta questo tipo di potenziamento tecnologico nelle auto dei veicoli Daimler.

Il motivo per cui menziono quelli, è che non c'è alcun incentivo per una grande azienda a fare proprio quel tipo di prodotto, una startup può. Se la startup può effettivamente pensare alla catena di approvvigionamento che stanno effettivamente interrompendo e isolando il loro prodotto o servizio o azienda e come si rivolge davvero, davvero bene, allora c'è un'opportunità per quella società di vedere il valore in quella startup e portarli nella piega.

Penso anche che, se possiamo fare quel passo in più, e quelle startup creano quei prodotti, creano quelle soluzioni e poi collegano il governo locale, perché sono dati e informazioni e una soluzione che probabilmente il sindaco di Washington DC vorrebbe avere accedere e amare la pianificazione della città utilizzando tali dati. Ecco dove quella partnership potrebbe davvero creare le città intelligenti di domani.

Esatto. Quel ruolo del governo è così importante. Anche quando ci sono partnership pubbliche / private che influenzano la nostra catena di approvvigionamento. Ad esempio, proprio oggi ho avuto un meraviglioso incontro con il Chief Innovation Officer del porto della Virginia. I porti, secondo il World Economic Forum e penso che questo potrebbe essere vero, i porti sono una sorta di risorsa non sfruttata per ottenerlo, sia che si tratti della terza ondata di Steve Case o di ciò che il World Economic Forum chiama la quarta ondata, la deindustrializzazione. È importante vedere e apprezzare il ruolo che il governo svolge, non solo sulla tecnologia portuale e sull'ottenimento di beni e servizi dal punto A al punto B, ma sull'impatto che ha per noi come consumatori, non lo capiamo davvero. Qual è il livello di istruzione e la narrazione che deve accadere in giro, per ottenere le strutture di incentivazione nel modo giusto, sui porti e dove si trova la loro intenzione in questo momento, in termini di come pensiamo che vengano consegnati beni e servizi?

Tutto ok. Potremmo farlo tutto il giorno. Voglio arrivare alle mie domande conclusive e rispettare il tuo tempo. Penso che tu abbia toccato un paio di cose, ma cosa vedi, quale tendenza tecnologica ti preoccuperà di più in futuro? cosa ti tiene sveglio la notte?

Ciò che mi tiene sveglio di notte sulla tendenza tecnologica, non riguarda una tecnologia specifica, ma sono davvero preoccupato per questa tendenza degli stessi tecnologi che sono torri d'avorio. Una delle preoccupazioni che, a mio avviso, abbiamo scambiato l'elite del camice da laboratorio con la felpa con cappuccio. C'è una nozione di concentrarsi solo su quegli sviluppatori e ingegneri che provengono da alcune parti del mondo, che quindi non consente una certa quantità di democratizzazione del valore di quella tecnologia verso altre parti della società. Se continuiamo a quella nozione della cosa della torre d'avorio, solo le persone fuori da Stanford penseranno davvero attraverso il futuro dell'IA, quindi questo crea una sorta di effetto domino solo in quella regione, quindi non stiamo davvero provando comprendere la democratizzazione che deve avvenire alla tecnologia, a tutte le catene di approvvigionamento, agli innovatori, agli imprenditori, ma anche ai leader politici. Se non combattiamo quella tendenza, perché la tendenza in questo momento è ancora più separazione, più elitarismo, allora avremo un vero problema come società.

Lo vediamo riflesso anche nella nostra politica, dove ci sono incomprensioni fondamentali, perché viviamo in bolle diverse, e questo è solo uno dei tanti.

Non so se saresti d'accordo, ma la mia opinione personale che l'ascesa del nazionalismo globale e l'anti-globalizzazione, ha assolutamente un ruolo come relazione con le nuove tecnologie. Non siamo stati in grado di capire come le tecnologie che consentono alle aziende di prendere decisioni, che portano a prendere decisioni sul valore degli azionisti o sulle strutture fiscali, abbiano implicazioni, anche le tecnologie in questo momento, hanno implicazioni per le comunità locali. Quelle comunità locali poi dicono: "Perché questi posti di lavoro vanno via? Perché altre persone accettano questi lavori?" Quindi quel tipo di suscita un senso di nazionalismo. C'è una connessione assolutamente diretta tra questa conversazione sulle nuove tecnologie, così come un aumento del nazionalismo, che dobbiamo apprezzare dove siamo adesso.

Ero a Parigi l'anno scorso e avevo bisogno di arrivare all'aeroporto. È successo un giorno in cui i tassisti erano in sciopero. Non c'era modo di raggiungere l'aeroporto. Abbiamo dovuto chiamare un ragazzo che conosceva un ragazzo, e poi quando siamo andati all'aeroporto c'era in realtà un motociclista che stava esplorando le strade davanti a noi, per assicurarsi che non ci fossero altri tassisti, che ci avrebbero visto cadere off. È assolutamente una rottura e un cambiamento nel contratto sociale. È guidato dalla tecnologia, ma si riversa in politica e si manifesta in tutti i modi.

Ciò che mi tiene sveglio la notte, quello che hai appena detto, un ottimo esempio è che stiamo discutendo proprio ora e sono sicuro che ci sono molti accademici e cene da salone che saranno qui stasera e in altri posti, dove l'eccitazione di quella intuizione è tutto ciò che accade. Ciò che non ho capito, quale sia il nostro ruolo qui al 1776, o anche il mio ruolo di narratore, è come si fa a diffonderlo come un incendio? Comprendere le sensibilità e le tensioni esistenti in questi casi che hanno assolutamente un impatto emotivo, in termini di comprensione di ciò che sta accadendo con queste nuove tecnologie.

Andiamo un po 'più positivi ora, di cosa sei più ottimista? Cosa ti eccita del futuro?

Ciò che mi eccita del futuro è il ruolo che le nostre arti e la nostra creatività, la nostra classe creativa, saranno incoraggiate da queste nuove tecnologie. Sono stato di recente, e mi ha cambiato la vita, perché non riesco a smettere di pensarci, ero a questa mostra al Guggenheim, ed era una mostra, è difficile da descrivere e la condividerò con i tuoi lettori se a loro piacerebbe, è una mostra in cui un braccio robotico sta oscillando via, più grande della vita, in un aggeggio di vetro incastrato, e spazzando via quello che sembra sangue. Il mio primo sguardo fu: "Oh mio Dio. Questa è una meditazione sui robot che hanno preso il sopravvento", ma non è quello che era.

Stava spazzando via il sangue, ma mantenendo questo liquido che assomiglia al sangue, in una certa circonferenza. Era una meditazione sulla politica di controllo delle frontiere. L'algoritmo che è stato messo in questo robot stava cercando instancabilmente, senza sforzo, irrazionalmente, cercando di mantenere tutto in questo periodo limitato, ma ha continuato a espandersi, a espandersi. Proprio come quando pensiamo alle politiche di immigrazione e controllo delle frontiere, è una sorta di sforzo per la futilità. Ciò di cui sono così entusiasta, come possiamo usare queste nuove tecnologie per offrire illuminazione e ispirazione nelle nostre arti, perché è quello che le arti dovrebbero fare.

Okay, sei andato con la strada dell'arte. Dovremmo fare uno spettacolo completo sulla sola tecnologia e l'arte in seguito. Dimmi, in termini di cose che ti ispirano, c'è un prodotto o un servizio o un gadget che usi ogni giorno, che ha trasformato la tua vita?

Sono del, non so se lo faccio apposta, se tutto diventa digitale divento analogico. Ho un taccuino in pelle Shinola che è sacro per me come ero solito crescere, con in mano una Bibbia. Sono disciplinato da ciò che uso o da ciò che inserisco. Sono disciplinato da ciò che tiro fuori, che è alcune cose molto rare. Il motivo per cui voglio farlo è perché c'è ancora un valore nell'artigianato del prodotto. C'è ancora un valore della storia che racconta a Detroit ovviamente, e di Shinola. Quindi, in termini di disciplina che mi dà, in termini di ciò che ho messo in esso e dei miei pensieri, è stato molto utile per me pensare attraverso le cose.

Quasi l'anti-Evernote.

L'anti-Evernote.

Dove Evernote può essere un indice ricercabile di tutto ciò che hai mai scritto, ma sfruttare e curare alcune cose, cose importanti, è quasi più importante.

Questo è assolutamente corretto.

Vedi molto di quel ritorno, quella brama di artigianato e autenticità in molti prodotti. Scelta interessante. Se le persone vogliono saperne di più sul 1776 e su di te in particolare, come possono trovarti online?

È molto facile. 1776.vc è il nostro sito web. Puoi sempre contattarmi all'indirizzo e, se riesci a pronunciare il mio nome, puoi cercarmi su Google e probabilmente trovarmi in uno dei canali social.