Disney +? hbo max? spiegarono i nuovi giganti dello streaming

Il settore dello streaming video è affollato di grandi nomi, dai servizi già esistenti alle app che verranno lanciate nel prossimo anno. Può essere difficile avvolgere la testa attorno alla portata dei giganti dell'intrattenimento che compongono questo mercato.

Ogni servizio ha la sua storia di origine, interessi commerciali e spostamento del contenuto di originali esclusivi e contenuti con licenza. C'è anche un vasto assortimento di pacchetti, piani e tecnologia sotto la superficie. Mentre Disney + e Apple TV + si preparano per il lancio di novembre, mentre HBO Max e Peacock si preparano per la primavera 2020 debutta per affrontare Netflix, Prime Video e tutto il resto, una disgregazione del mercato in corso sicuramente in ordine.

"Stiamo assistendo a una grande frammentazione", ci ha detto il consulente di streaming multimediale ed esperto Dan Rayburn all'inizio di quest'anno. "NBCUniversal esce con un servizio, Disney, WarnerMedia, Viacom hanno acquistato PlutoTV, Amazon ha lanciato IMDb e così via. Netflix, Hulu, Facebook, YouTube, Amazon Prime, HBO… come consumatori siamo inondati di video ovunque Noi guardiamo."

Ecco i servizi di streaming più importanti da guardare nella prossima fase iper-competitiva di questo settore.

(Nota del redattore: questa storia è stata originariamente pubblicata il 1 ° aprile, ma è stata periodicamente aggiornata con nuovi dettagli su vari servizi di streaming.)

Netflix

Il moderno settore dello streaming inizia e termina con quello che molti hanno soprannominato "Netflix Effect". Il modello di abbonamento digitale di Netflix e il suo massiccio investimento in originali hanno aperto la strada al mercato. Netflix ha registrato oltre 60 milioni di abbonati statunitensi e oltre 150 milioni di abbonati in tutto il mondo al secondo trimestre del 2019.

L'anno scorso, la società ha generato un utile netto annuo di $ 1, 2 miliardi con ricavi per $ 15, 8 miliardi. Tuttavia, nel 2019 la sua valutazione di mercato è diminuita in quanto concorrenti come Disney +, NBCUniversal e HBO Max flettono i muscoli.

Netflix è diventato il leader radicato in questo settore in evoluzione, ma invece di combattere le startup si trova contro juggernaut tecnologici come Apple e Amazon e giganti dei media secolari. Questi ultimi non solo hanno svelato servizi concorrenti, ma hanno annunciato piani tanto attesi per rivendicare spettacoli come The Office and Friends per i propri servizi.

Netflix ha visto tutto questo arrivare. La società di noleggio di DVD una volta trasformata in streaming goliath continua a bruciare denaro e ad aumentare il finanziamento del debito per finanziare la sua creazione di contenuti originali, che abbraccia tutto, dai film di Stranger Things e Adam Sandler a una vasta serie di film e serie più economici per riempire i suoi sempre più libreria basata sugli originali. Per arginare le perdite di altre sitcom classiche, il servizio avrebbe speso più di $ 500 milioni per i diritti di streaming di Seinfeld a partire dal 2021.

Per ora, la strategia funziona ancora per lo più. Anche se Netflix ha visto il suo primo calo di abbonati negli Stati Uniti nel secondo trimestre, che è arrivato dopo aver aggiunto un record di 9, 6 milioni di abbonati nel primo trimestre del 2019. L'ultimo aumento dei prezzi dell'azienda ha anche ammaccato la sua base di abbonati da 60, 2 a 60, 1 milioni negli Stati Uniti dal 1 ° trimestre al Q2 quest'anno. Jeffrey Cole, professore di ricerca presso la USC Annenberg School for Communication and Journalism e direttore del Center for the Digital Future dell'USC, ritiene che Netflix avrebbe potuto caricare molto di più fin dall'inizio.

"Deve far impazzire Reed Hastings che una dozzina di anni fa nei giorni della busta rossa, ti dava cinque DVD alla volta e lo streaming illimitato per $ 16 al mese. Ora ti sta dando non solo cinque film teatrali alla volta ma dozzine o centinaia oltre a enormi quantità di vecchi programmi televisivi e originali per un valore di $ 12 miliardi per $ 9 o $ 13 o $ 16 al mese ", ha affermato Cole, che ha studiato l'industria televisiva, dei media e dello streaming per quasi tre decenni.

"Se hai pagato $ 16 per cinque DVD, dovresti pagare $ 40 per quello che stai ricevendo ora. Ma quando Netflix ha rotto la società a metà, ogni parte ha un prezzo di $ 8. Quindi Netflix è già handicappato da quanto può caricare" aggiunto Cole. "Quanto può spendere per gli originali dipende da quanto velocemente cresce e la sua crescita è internazionale. Colpirà un muro… l'unica domanda è quando."

Netflix sta aumentando gli altri flussi di entrate, inclusa un'espansione segnalata della sua attività pubblicitaria con un maggiore posizionamento di prodotti in originali come Queer Eye . E nonostante spenda più di $ 1 miliardo all'anno in tecnologia, il CEO Reed Hastings posiziona Netflix come più di una società di media simile alla Disney di una società tecnologica come Apple o Amazon. Netflix è "principalmente una società di contenuti basata sulla tecnologia", ha detto a Recode in risposta a una domanda sulla regolamentazione del settore.

Quella postura è in gran parte semantica; in realtà, i moderni lettori di streaming sono tutti media, intrattenimento e società tecnologiche riuniti in uno solo.



Video Amazon Prime

A differenza di Netflix, Amazon non ha limiti riconoscibili su quanto può spendere e il suo modello di business non dipende dagli abbonati video. Amazon ha confermato nel 2018 di avere più di 100 milioni di membri Prime e che il pubblico americano di Prime Video era di circa 26 milioni rispetto allo scorso anno, riferisce Reuters.

Il valore fondamentale di Prime Video è quello di portare più abbonamenti Prime a $ 119 all'anno per pop, che l'anno scorso è salito da $ 99 nel primo aumento dei prezzi dal 2014. Quindi Amazon non ha scrupoli a sborsare miliardi per serie originali e film nel festival indie circuito attraverso Amazon Studios. Il video standalone Prime costa $ 8, 99 al mese.

Amazon possiede anche l'infrastruttura sottostante di Prime Video. Lo streaming di video live e on demand di alta qualità richiede una complessa pipeline di consegna dei contenuti, dall'hosting e archiviazione dei dati alla codifica e imballaggio dei file, fino alle reti di consegna dei contenuti (CDN) e riproduzione. Amazon controlla le pipe e Prime Video può godere di una scala apparentemente infinita grazie ad Amazon Web Services (AWS).

Anche altre piattaforme di streaming hanno bisogno del cloud di Amazon. Netflix, ad esempio, ha impiegato anni e milioni incalcolabili per costruire la propria rete CDN globale (l'unico fornitore di streaming a farlo), ma si affida interamente ad AWS per il cloud computing e l'archiviazione.

"Impacchettiamo e abbiamo costruito la nostra infrastruttura tecnologica su AWS", ha affermato Girish Bajaj, vicepresidente di Ingegneria del software per Amazon Prime Video. "Poiché serviamo milioni di clienti e gestiamo questa enorme quantità di scala, offre sia Prime Video che AWS competenza su come far funzionare effettivamente questi sistemi e con quel livello di scala derivano risparmi sui costi che siamo quindi in grado di offrire ai clienti sia dal lato del consumatore che da quello dell'impresa ".

Amazon possiede anche IMDb, che ha lanciato a gennaio un servizio di streaming gratuito e supportato da pubblicità. Originariamente noto come IMDb Freedrive, è stato rinominato in giugno su IMDb TV. (Foto di Emma McIntyre / Getty Images)



Mela

Amazon è in competizione con Netflix da anni, ma l'ingresso di alto profilo di Apple nel panorama dello streaming ha il potenziale per inclinare ulteriormente l'equilibrio di potere verso il settore tecnologico.

Apple ha presentato i suoi servizi Apple TV + e Apple TV Channels ad aprile e alla fine ha rivelato prezzi, distribuzione e dettagli sui contenuti questo mese. Apple TV + sarà disponibile il 1 ° novembre per $ 4, 99 al mese, ma verrà lanciata solo con una manciata di spettacoli, tra cui il dramma di notizie via cavo The Morning Show con Jennifer Aniston, Steve Carell e Reese Witherspoon, futura serie post-apocalittica Vedi con Jason Momoa e Alfre Woodard e una serie biografica di Emily Dickinson con Hailee Steinfeld.

Il CEO Tim Cook ha dichiarato che Apple aggiungerà più originali ogni mese, ma non ha specificato un orario esatto di lancio. Apple sa che la sua libreria di contenuti è piccola, quindi ha in programma di guadagnare quote di mercato regalando Apple TV + gratuitamente. I clienti che acquistano un nuovo iPhone, iPad, Mac o Apple TV riceveranno un anno di Apple TV + a casa.

L'app Apple TV ridisegnata sta arrivando anche a più fattori di forma, tra cui i dispositivi Roku e Amazon Fire TV e le smart TV di Samsung, Sony, LG e Vizio. Offrirà contenuti originali tramite Apple TV +, nonché app di streaming e abbonamenti di rete tramite canali TV, che è simile ai componenti aggiuntivi offerti da Prime Video e Hulu.

Attraverso i canali TV, Apple punta a introdurre un approccio gatekeeper simile ad App Store per il controllo dei contenuti in streaming su dispositivi iOS e, secondo quanto riferito, subirà una riduzione del 30% su ogni abbonamento alle app in streaming attraverso il suo servizio. Questa è una commissione ripida, ma in linea con il 30 percento attualmente utilizza sottoscrizioni di app premium e servizi di streaming tramite l'App Store. La commissione scende al 15 percento per i rinnovi dell'abbonamento.

Canali TV lanciati a maggio con alcuni grandi partner, tra cui Amazon Prime Video, HBO, Hulu, Showtime, Starz, CBS All Access e molti altri (ma non Netflix); Durante il suo evento di lancio Apple ha presentato originali Demo Prime come The Marvelous Mrs. Maisel . I canali TV consentiranno inoltre agli utenti di scegliere fasci di cavi tradizionali da fornitori come Optimum e Spectrum, nonché servizi di sostituzione dei cavi over-the-top (OTT) tra cui DirecTV Now e PlayStation Vue.

Grand Designs di Apple

Questa strategia fa parte della più ampia spinta di Apple verso software e servizi: ha grandi progetti per espandersi in molti altri settori oltre alla porzione in costante crescita di entrate ricorrenti che attualmente fa da iCloud, Apple Music e Apple Pay. Tra le vendite stagnanti di iPhone, l'evento lucido di lancio di Apple per la sua nuova serie di servizi evidenzia come vede la sua crescita futura.

Apple, come Amazon, possiede i suoi data center, quindi ogni nuovo servizio che rilascia ha margini di profitto allettanti. Insieme alle sue nuove offerte di streaming, Apple ha anche presentato il suo servizio Apple News + da $ 9, 99 al mese per un abbonamento in bundle a 300 riviste e giornali, il suo servizio di abbonamento ai giochi Apple Arcade (che costa anche $ 4, 99 al mese) e il supporto di Goldman Sachs Apple Card.

Per tutti questi servizi, in particolare laddove si sta aggregando il contenuto sotto il proprio banner, Apple subirà un forte taglio. Il Wall Street Journal ha riferito che il colosso della tecnologia richiede il 50 percento dagli editori di notizie per Apple News +, che si basa sull'acquisizione di Texture di Apple, descritta come "Netflix per le riviste".

Per quanto riguarda i contenuti originali, secondo quanto riferito, gli spettacoli di Apple saranno adatti alle famiglie; nessun sesso, violenza o volgarità da Cupertino. Quando si aggiunge un'altra piattaforma di contenuti online alla pila di supporti digitali, vietare qualsiasi tipo di contenuto classificato come R è sicuramente un modo per Apple di differenziare i suoi originali. Questo e la firma di Oprah per realizzare documentari e riportare il suo club del libro come esclusive di Apple.

"Penso che l'intrattenimento diventerà un elemento chiave dell'attività di Apple", ha dichiarato Jeffrey Cole dell'USC. "Per loro, spendere $ 2 miliardi è solo dilettarsi. Se a loro piace quello che vedono, penso che avranno un budget di $ 10 miliardi ".



Hulu

Terzo veterano del mercato, Hulu è un giocatore particolarmente affascinante visto il suo nuovo signore a forma di topo. A partire dal 1 ° trimestre 2019, Hulu aveva 28 milioni di abbonati attraverso i suoi servizi on-demand e TV in diretta.

Con l'acquisizione della Disney di 21st Century Fox, la centrale di intrattenimento ha anche raccolto la quota del 30% di Fox in Hulu, e da allora il Mouse ha siglato accordi per raccogliere le quote rimanenti di AT&T e Comcast per assumere il pieno controllo di Hulu. La piattaforma di streaming che ha rappresentato a lungo gli interessi di streaming collettivo dell'industria della rete TV è ora un altro braccio dell'impero dell'intrattenimento Disney.

"Penso che Hulu abbia beneficiato davvero, essendo di proprietà di una manciata di studi. Ora è fondamentalmente una divisione della Disney", ha detto Cole dell'USC.

Beatrice Springborn, vicepresidente dello sviluppo dei contenuti di Hulu, ha affermato che il servizio non misura il successo in base alle valutazioni notturne o alle prestazioni dei singoli spettacoli. Si tratta di ottenere nuovi abbonati per iscriversi a Hulu, guardare molti contenuti sulla piattaforma e rimanere abbonati per il lungo raggio.

Per quanto riguarda il modo in cui i piani di streaming della Disney influenzeranno Hulu, Springborn ha affermato che la compagnia continuerà a seguire il corso fino a quando diversamente indicato.

"È impossibile prevedere il futuro, ma sappiamo che Hulu è un'importante risorsa strategica per tutti i nostri proprietari. Lo scorso anno Hulu ha aggiunto 8 milioni di abbonati e quel tipo di crescita è possibile solo quando hai proprietari che ti supportano e sono in linea con la tua strategia ", ha detto Springborn. "In questo momento c'è molto rumore e speculazioni sulle transazioni, ma i nostri team sono concentrati sul laser per rendere Hulu la scelta numero uno per la TV."

In seguito all'aumento dei prezzi di Netflix, Hulu ha preso la strada opposta e ha ridotto il prezzo del suo piano di supporto pubblicitario entry-level da $ 7, 99 a $ 5, 99 al mese. Ma ha aumentato il prezzo del pacchetto Hulu + Live TV da $ 39, 99 a $ 44, 99 al mese. Il più grande vantaggio per la crescita futura di Hulu ora arriva come un pacchetto con Disney + ed ESPN +, che Disney raggrupperà per $ 12, 99 al mese una volta che Disney + verrà lanciato il 12 novembre.



HBO max

WarnerMedia è uno degli esempi più recenti di consolidamento aziendale di alto profilo che alimenta la prossima ondata di servizi di streaming. Il pool di marchi multimediali e canali TV centralizza le risorse di Time Warner di AT&T sotto lo stesso tetto di streaming, con HBO al centro.

L'importante ristrutturazione societaria di Warner Media di AT&T è stata attuata poco dopo la tanto attesa approvazione normativa della sua fusione con HBO e la società madre Turner Time Warner.

Le principali modifiche approvate dal dirigente della AT&T John Stankey includono l'installazione dell'ex capo della NBC e Bob Greenblatt, capo della Showtime, come nuovo presidente della Warner Media Entertainment, la divisione che gestisce le attività televisive della Warner Media e le operazioni dirette al consumatore. Supervisiona il gioiello della corona del gruppo: la sua prossima piattaforma di streaming HBO Max che combina tutti i contenuti di HBO, TNT, TBS, TruTV, CNN, CW, Warner Bros. e DC Comics, Cartoon Network, Crunchyroll e molti altri in un'unica app.

L'HBO sarà ancora offerto come servizio autonomo, ma tutte le serie originali, i film, i documentari e la rete premium della rete via cavo saranno incorporati anche in HBO Max, il cui lancio è previsto per la primavera del 2020. Non conosciamo dettagli specifici sui prezzi, ma il Wall Street Journal riporta che sarà leggermente più costoso del costo di abbonamento mensile di $ 14, 99 di HBO Now. Ciò metterà HBO Max alla fine più costosa dello spettro di video on demand (SVOD); più costoso del piano Standard di $ 12, 99 di Netflix e più del doppio del costo mensile di $ 6, 99 di Disney +.

Oltre al catalogo HBO completo, una nuova lista di originali HBO Max e la summenzionata bonifica di Friends da Netflix (per un regale $ 425 milioni), HBO Max ha anche ottenuto i diritti esclusivi di The Fresh Prince of Bel Air e Pretty Little Liars . Secondo quanto riferito, spenderà anche $ 1 miliardo per i diritti di streaming di The Big Bang Theory .

HBO Max rappresenta un secondo tentativo di AT&T nelle guerre di streaming. La prima incursione del gigante delle telecomunicazioni nello streaming OTT, AT&T TV Now (precedentemente DirecTV Now), non ha riscosso successo a lungo termine. È andato con il modello di replica via cavo dei canali di raggruppamento in vari pacchetti digitali, simile ad altri distributori di programmazione multicanale virtuale (vMVPD) come Hulu + Live TV, Sling, PlayStation Vue, FuboTV e YouTube TV. Ma con l'aumentare della concorrenza, gli abbonati AT&T TV Now sono fuggiti a frotte. Il servizio ha perso 267.000 abbonati solo nel quarto trimestre del 2018 e ha aumentato i prezzi due volte nell'ultimo anno: un aumento di $ 5 lo scorso luglio e un altro aumento di $ 10 a marzo.

La mossa del gigante delle telecomunicazioni di acquistare Time Warner esemplifica un passaggio a livello aziendale attraverso il settore da quel costoso modello autonomo e in Subscription Video On-Demand (SVOD) con HBO Max.

"Stiamo parlando del taglio del cavo da anni e della morte del cavo da un decennio, ma quanti abbonati hanno questi servizi?" disse Dan Rayburn. "L'imbragatura è piccola. YouTube TV e PS Vue sono meno di un milione ciascuno. DirecTV ora è inattivo. Questa è la realtà di questo business. Nessuno di questi servizi può sopravvivere da solo a causa del costo del standalone."



Pavone

Il servizio di streaming di NBCUniversal, di proprietà di Comcast, verrà lanciato nell'aprile 2020. Il colorato nome Peacock verrà lanciato con 15.000 ore di contenuti, tra cui The Office , Parks & Recreation , e revival di numerosi vecchi favoriti.

Gli originali di Peacock in primo piano sono un riavvio di Battlestar Galactica di Mr. Robot e il creatore di Homecoming Sam Esmail, revival di Saved By the Bell e Punky Brewster con membri del cast originali e quello che sicuramente sarà un ambizioso adattamento fantascientifico del classico romanzo di Aldous Huxley Brave New Il mondo è interpretato da Alden Ehrenreich e Demi Moore. La NBC sta anche tornando nel pozzo per una stagione di streaming di AP Bio e un secondo film spin-off della solita serie americana Psych, insieme a una serie di altri originali sceneggiati e non inclusi un adattamento del vero crimine del Dr. Death podcast con Alec Baldwin e Christian Slater.

Sul fronte senza sceneggiatura ci saranno una docuserie di Saturday Night Live di Lorne Michaels, uno spin-off di Real Housewives, una nuova serie di talk show con Jimmy Fallon e un nuovo spettacolo settimanale a tarda notte con Late Night con Amber Ruffin di Seth Meyers. Come per Disney +, NBCUniversal ha anche fornito a Peacock una vasta libreria di spettacoli e film di cui ha già i diritti: Brooklyn Nine-Nine, Cheers, Everybody Loves Rayymond, Frasier, Friday Night Lights e Will & Grace , tra molti altri. Gli utenti potranno anche guardare film in streaming, tra cui Ritorno al futuro, Brokeback Mountain, Casino, ET, Jaws, Shrek e molti altri.

Sappiamo che ci sarà sia una versione supportata dalla pubblicità sia una versione premium senza pubblicità del servizio di streaming per gli abbonati non via cavo, anche se non sappiamo ancora quanto costerà. Ciò restituisce a NBCU una pipeline di abbonati al cavo tradizionale e un abbonamento autonomo a pagamento che offre di competere nel mercato affollato per una fetta dei budget mensili di intrattenimento dei consumatori.

La scommessa di NBCUniversal è che strappare The Office da Netflix nel 2021 (e la sua cavernosa scuderia di altre sitcom classiche e spettacoli di rete nel caveau della NBC) insieme ad alcuni originali che inducono nostalgia sarà abbastanza contenuto da reggere il confronto nel mercato affollato.

"Pensiamo di poter ottenere circa $ 5 al mese da persone che utilizzerebbero un servizio gratuito", ha dichiarato Steve Burke, CEO di NBCUniversal.



CBS

Un gigante dei media che spesso vola sotto il radar nelle guerre di streaming è CBS, che possiede Showtime e CBS All Access. Quest'ultimo ha speso un modesto budget di contenuti originali per alcuni grandi franchising, con il titolo di Star Trek: Discovery e altre serie di Star Trek in arrivo; The Good Wife spin-off, The Good Fight ; una rivisitazione di The Twilight Zone di Jordan Peele (nella foto sopra); e un adattamento imminente di The Stand di Stephen King.

CBS All Access costa $ 5, 99 al mese con pubblicità limitate o $ 9, 99 al mese senza pubblicità. Showtime costa $ 10, 99 per il servizio autonomo, ma è possibile acquistare o aggiungere la rete agli abbonamenti esistenti tramite Prime Video, Amazon Fire TV, Hulu, Roku, Android o iOS o attraverso un lungo elenco di provider di streaming via cavo e OTT a prezzi variabili. È anche disponibile per gli abbonati via cavo esistenti come Showtime Anytime. Ora che CBS si sta ricongiungendo con Viacom, la società potrebbe presto essere in grado di attingere a una serie di proprietà tra cui MTV, Comedy Central e Nickelodeon per rafforzare anche le sue offerte di streaming.

La CBS è stata nei media digitali e nei giochi in streaming più a lungo della maggior parte, tornando al suo accordo del 2004 per acquistare SportsLine (prima che CBS e Viacom si separassero nel 2006) e la successiva acquisizione di CNET di CNET per $ 1, 8 miliardi nel 2008. CBS ha costruito il suo propria infrastruttura di streaming in cima a quello stack e ora ha la sua attività ben radicata in tutti i grandi secchi: cavo e notizie tradizionali, sport dal vivo, cavo premium con Showtime e un'app di streaming autonoma in CBS All Access. Nei suoi guadagni del 4 ° trimestre 2018, CBS ha registrato 8 milioni di abbonati in streaming, di cui 2, 5 milioni per CBS All Access.

Marc DeBevoise, Presidente e COO di CBS Interactive, ha parlato con PCMag della scelta dell'azienda di non investire a Hulu dieci anni fa insieme a Fox, NBC e ABC / Disney.

"Il nostro dono più grande non è stato quello di fare l'affare Hulu. Perché non l'abbiamo fatto, abbiamo salvato la nostra polvere. Ecco dove è nato All Access", ha detto DeBevoise. "Sentivamo di poter uscire e competere, perché avevamo 160 milioni di utenti negli Stati Uniti attraverso le nostre proprietà web e librerie riservate di contenuti con oltre 100 serie. Al momento del 2014-2015 eravamo pronti, se i diritti sui contenuti erano esclusivi o no. Poi abbiamo avuto la conversazione di mettere i contenuti originali per spostare l'ago ". (Foto di Emma McIntyre / Getty Images)



Disney +

Per avere un'idea di dove il più vasto settore dell'intrattenimento e dello streaming stia andando a lungo termine, la strategia Disney potrebbe essere il modello da guardare più da vicino. Il famoso servizio di streaming Disney + Disney, che verrà lanciato il 12 novembre a $ 6, 99 al mese o $ 69, 99 all'anno, ridurrà Netflix e altri concorrenti offrendo un piccolo numero di originali di grande budget in cima alla vasta libreria di contenuti già nel caveau della Disney.

La Disney ha impiegato del tempo a fare un ingresso definitivo, calcolatore e in più fasi nel mercato dello streaming, a partire dal 2016, quando ha investito $ 1 miliardo per una quota del 33% in BAMTech. Precedentemente parte di MLB Advanced Media (MLBAM), una volta la compagnia di streaming video uscì dalle app di streaming basate sulla Major League Baseball tra cui MLB.TV, HBO Now, le app NHL e PGA Tour, PlayStation Vue e persino la WWE Network app di streaming.

L'attenzione della consulenza esterna di BAMTech si è fermata quando Disney ha acquistato un'altra partecipazione del 42% per assumere il controllo di maggioranza di BAMTech nel 2017 e ha annunciato i suoi servizi di streaming diretto al consumatore, che sarebbero diventati ESPN + e Disney +, nello stesso comunicato stampa. ESPN +, che costa $ 4, 99 al mese o $ 49, 99 all'anno, ha colpito un milione di abbonati pochi mesi dopo il suo lancio.

I vantaggi della Disney superano le sue sfide quando il Mouse entra nel mercato SVOD. Armato con le serie originali Marvel e Star Wars, il caveau del film Disney e Pixar, la programmazione per bambini Disney Channel e il catalogo Fox del 21 ° secolo, tra cui National Geographic, Disney + incornicia in grande. I progetti JPMorgan Disney + finiranno per iscrivere oltre 160 milioni di abbonati, rispetto all'attuale numero di Netflix di poco più di 150 milioni, sulla base del "riconoscimento del marchio senza pari, dell'ampio contenuto premium e dell'ecosistema senza pari per commercializzare il servizio".

Franchising di grande budget come Marvel e Star Wars sono la chiave della strategia aziendale Disney in tutte le sue forme: dalle serie di libri e giocattoli Disney, ai film di successo e ai programmi TV, alle crociere e ai parchi a tema come i grandi parchi di Star Wars: Galaxy's Edge apertura a Disneyland e Disney World. La pipeline end-to-end della Disney è la versione più pienamente realizzata di un vero complesso industriale di contenuti e l'unico pezzo mancante fino ad ora era un servizio di abbonamento in streaming.

Come hanno scoperto (o lo scopriranno) i nuovi giocatori, tra cui Apple, HBO Max e NBCUniversal, la creazione di una piattaforma di streaming da zero richiede tempo. Rayburn ha descritto BAMTech come "le forze speciali del nostro settore. Sono i migliori in quello che fanno e hanno fatto lo streaming OTT più a lungo di chiunque altro. E quando Disney + uscirà, ci vorranno ancora 18 mesi per costruirlo ".

L'uomo che lo costruisce è Joe Inzerillo, CTO di Disney Streaming Services. Inzerillo è l'ex CTO di BAMTech e uno dei fondatori di MLBAM. Supervisiona tutta la tecnologia di streaming video Disney, inclusi Disney + ed ESPN +.

Inzerillio ha parlato con PCMag prima del lancio ufficiale di Disney +. Anche se non ha commentato dettagli specifici relativi al contenuto o alla programmazione originale di cui ora siamo a conoscenza, ha parlato di come Disney ha costruito la sua interfaccia di streaming per evidenziare i suoi soldi - è universi cinematografici Marvel e Star Wars tentacolari e interconnessi.

"La cosa che trovo così incredibilmente avvincente è che sono una trama enorme con un sacco di storie intorno", ha detto Inzerillo. "Quindi l'interfaccia utente del servizio di streaming di un'azienda che crea sagome epiche come queste deve essere connessa all'utente e una narrazione progettata per mostrare il contenuto per te e metterlo di fronte ai fan che lo adorano, senza intralciarlo. Ma deve anche essere personalizzato. Deve essere in grado di fare ogni sorta di cose. Quindi è la fusione di tutti quei componenti per creare questa visione di una narrazione costante ".



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