Dell e altri 5 giganti della tecnologia costretti a riavviare

Negli ultimi anni, molte aziende tecnologiche hanno deciso di "ruotare". Ad un certo punto, il fallimento è stato accettato. Quindi non lo era. "Pivot" divenne una transizione tra i due: una società redditizia, ma una che aveva fallito nel suo scopo originale. Le aziende che hanno imperniato hanno preso il loro capitale originale (e, in molti casi, il management) e si sono mosse in una nuova direzione.

Le start-up spesso ruotano, essendo più agili di un'azienda più evoluta. Secondo quanto riferito, YouTube ha iniziato la sua vita come "Tune In Hook Up", ispirato allo stesso modo al famigerato malfunzionamento del guardaroba di Janet Jackson e al sito di incontri "Hot or Not". Twitter ha iniziato la sua vita come uno spin-off di Odeo, che ha iniziato come sito di ricerca per video con sindacato RSS e si è evoluto in uno strumento aziendale per la gestione delle librerie video.

Raramente, tuttavia, il tipo di società grandi e grandi che compongono il perno della Big Board è così agile. I turni vengono fatti gradualmente, mentre la grande azienda si riallinea pesantemente, come una petroliera pesantemente carica che cambia rotta. E ancora più raramente si spostano senza un cambiamento nella gestione.

Una delle eccezioni a questa regola è arrivata questa settimana quando Dell è diventata privata con un accordo da $ 24, 4 miliardi che è stato pagato tramite contanti ed equità da Michael Dell (nella foto), un prestito da $ 2 miliardi da Microsoft, contributi da Silver Lake e MSD Capital, rollover di debito esistente, finanziamento del debito di varie banche e disponibilità liquide. Ciò che fa l'accordo è in realtà rendere Dell più agile: senza il controllo e la seconda ipotesi degli analisti e degli azionisti di Wall Street, Dell può prendere le misure necessarie per espandersi in nuovi mercati.

Dell non è solo; alcuni dei suoi più grandi rivali hanno preso curve simili. Inoltre cambia, più c'è la scelta: più le cose cambiano, più rimangono le stesse. Non è un cliché; nel mondo degli affari di oggi che può essere una ricetta per il disastro. Dai un'occhiata ad alcuni notevoli riavvii tecnologici nella presentazione.

1 Hewlett-Packard

Tutto è iniziato nel 2010, quando l'amministratore delegato Mark Hurd ha acquistato Palm per $ 1, 2 miliardi. Nel giro di pochi mesi, Hurd uscì, Leo Apotheker entrò e Hewlett-Packard iniziò a lanciare i prodotti Palm / WebOS, incluso il TouchPad, come parte di un dibattito sul fatto che HP dovesse anche essere nel settore hardware. Da allora Meg Whitman ha assunto la direzione e ha dichiarato che taglierà 27.000 posti di lavoro nell'ambito di una rifocalizzazione delle attività dell'azienda. ( Immagine )



2 mele

La Apple a metà degli anni '90 non era la Apple del 2013. Ma con il ritorno di Steve Jobs nel 1997, la Apple l'ha capovolta al punto che le sue versioni dei prodotti sono ora le notizie principali in tutto il mondo. Dopo la prematura scomparsa di Jobs nel 2011, l'ex COO Tim Cook ha assunto la carica di amministratore delegato. Sotto l'orologio di Cook, Apple ha lanciato l'iPhone 5 e l'iPad mini e ha supervisionato la debacle di Apple Maps. Le azioni di Apple hanno raggiunto un nuovo massimo nell'agosto 2012, spingendo Apple al numero di capitalizzazione di mercato più alto mai raggiunto da una società americana, ma da allora ha subito alcuni colpi. ( Immagine )



3 MySpace

Al suo apice nel 2008, MySpace era il sito social dominante nel mondo, attirando più traffico di qualsiasi altro. Ma poi è stato lanciato Facebook e l'immagine di MySpace è diventata improvvisamente vecchia e stanca. Specific Media Group (e Justin Timberlake) hanno acquistato la compagnia per circa $ 35 milioni nel 2011, e il cantante ha cercato di rielaborare il sito come sede di spettacoli musicali. Il tempo dirà, tuttavia, se Timberlake può reintrodurre l'aura del freddo nel sito. ( Immagine )



4 Yahoo

Nel suo primo trimestre completo al timone di Yahoo, l'ex Googler e ora l'amministratore delegato di Yahoo Marissa Mayer hanno guidato l'azienda verso un costante miglioramento sul lato vendite. Secondo quanto riferito, il nuovo capo di Yahoo ha preso una stretta nell'attuale sistema di indennizzo e di sospensione della società, inclusa l'implementazione di un nuovo regime di valutazione delle prestazioni che potrebbe vedere un quinto dei circa 12.000 dipendenti dell'azienda ottenere tagli agli stipendi o bollettini rosa. È molto diverso dal regime di Carol Bartz.



5 PayPal

Nel 1999, Confinity Inc. ha lanciato PayPal, software gratuito che gli utenti potevano installare nel proprio assistente digitale personale PalmPilot o in qualsiasi altro PDA che utilizza il sistema operativo Windows CE. La porta a infrarossi del loro dispositivo ha permesso loro di scambiare denaro tra loro o pagare le bollette in luoghi dotati di un lettore a infrarossi. Oggi PayPal è un gigante dei pagamenti online, molto diverso dall'utilità che era alla fine degli anni '90. ( Immagine )



6 Dell

Questa settimana, Dell è diventata privata con un accordo da $ 24, 4 miliardi, pagato tramite contanti ed azioni fornite da Michael Dell, oltre a un prestito da $ 2 miliardi da parte di Microsoft, contributi da Silver Lake e MSD Capital, rollover del debito esistente, finanziamento del debito da vari banche e contanti a portata di mano. Non ci sono condizioni finanziarie, ha affermato Dell. In sostanza, libera Dell dagli occhi indiscreti di investitori e analisti. Per ulteriori informazioni, consultare il piano privato di Dell per avere successo. ( Immagine )